如何快速了解一个上市公司的产品经理

一、对于一个刚进公司的职员，如何快速了解公司产品信息？

对于新进的员工死记硬背还是需要的！但更多的还是要接触产品！有车间的话，可以下到车间和技术人员交流，当然能自己动手操作一下那就更好了！

二、刚毕业想从事产品经理的工作怎么入手？

1、产品经理是公司所有项目的驱动程序–平常要了解管理层们在忙什么–他们关心的就是你要关心和事先准备的–说不定哪天这件事就成为你的工作内容– 2、产品经理要琢磨公司的生门和死门–公司要生存。但这种问题不能自己闷想–要在适当的时候跟领导交流–如果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情–那么你就不得了– 3、要十分清楚公司的目标和上司的期望–这些都是产品经理工作的最低限–应努力做出超过上级期望的事情– 4、产品经理要对自己的产品负责–要对自己的下线资源负责–要具有成品意识–在一定程度上要追求完美。产品经理提交出来的需求如果是次品–遭殃的最后是自己–千万不能偷懒– 5、要及时通报事件的进展情况–有两个好处–一是让相关人员掌握信息–这是他们的权利–二是发动集体智慧及时发现潜在的问题–做好了可是你的功劳– 6、产品经理要讲事实–主观强势比软弱更值得一试–尤其面对不同领导的不同的意见时–不管听谁最后吃亏的都是自己。产品经理能做的就是按事物的本来面目进行操作–然后从这一角度解释给领导听– 7、要学会站在公司利益角度去理解工作–那么你的高度就不一样–理解就不一样–工作的状态也就不一样了– 8、注意报告文件的格式–第一页是精华–要字斟句酌–后面可以有100页的支撑文件–但第一页只写大家都关心的问题– 9、一条颠扑不破的真理–领导都是聪明人–谁干得多谁干得少–谁愿意干谁勉强干–谁好用谁不好用–他明白得很。有句笑话叫”别跟猪摔跤”–在办公室不要跟任何人较劲–就事论事–把本职工作做好。 10、产品经理还是老板的幕僚–有些事你是要懂得及时提醒上司–疏忽这一职责带来的后果可能是致命的。

三、产品经理是什么部门的？

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等。总之，产品经理全权负责产品的最终完成。　　在不同的公司，产品经理的定义和职责并不尽相同。友立公司的产品经理分为产品工程经理（Product Program Manager）和产品行销经理（Product Marketing Manager），而趋势却将产品经理同开发经理和行销经理区分开来；在微软，因为其独有的历史文化，我们所谈的产品经理，他们往往称为项目经理。　　在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。毛永刚举了一个例子，如果把软件产品开发当做扛木头，要所有的参与人员把这个木头扛起来，每个人负责一段，最前面的是产品经理，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝那个方向走，不能出现有人用力不对的情况。　　很多时候产品经理并不是从始至终只做一个产品，往往在一个产品还没有结束时又开始其他的产品立项了。比如很多产品都有多国语言版，当英文版开发到一定程度之后，德文、中文等其他语种的产品也开始进行了，此外还包括了OEM版本，而且很多公司在产品没有上市之前，又要开始规划下一个版本的产品。*：//*infowe*/infowe/web12/744.htm*：//cache.baidu*/c?word=%CA%B2%C3%B4%3B%CA%C7%3B%B2%FA%C6%B7%3B%BE%AD%C0%ED&amp；url=*%3A//www%2Ebipaq%2Ecom/news/newsDetail%2Easp%3Fid%3D275&amp；b=0&amp；a=25&amp；user=baidu

四、如何做一个好的产品经理

深透的了解你所接触的产品

五、怎么从零开始做到成功的IT产品经理

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等。总之，产品经理全权负责产品的最终完成。　　在不同的公司，产品经理的定义和职责并不尽相同。友立公司的产品经理分为产品工程经理（Product Program Manager）和产品行销经理（Product Marketing Manager），而趋势却将产品经理同开发经理和行销经理区分开来；在微软，因为其独有的历史文化，我们所谈的产品经理，他们往往称为项目经理。　　在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。毛永刚举了一个例子，如果把软件产品开发当做扛木头，要所有的参与人员把这个木头扛起来，每个人负责一段，最前面的是产品经理，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝那个方向走，不能出现有人用力不对的情况。　　很多时候产品经理并不是从始至终只做一个产品，往往在一个产品还没有结束时又开始其他的产品立项了。比如很多产品都有多国语言版，当英文版开发到一定程度之后，德文、中文等其他语种的产品也开始进行了，此外还包括了OEM版本，而且很多公司在产品没有上市之前，又要开始规划下一个版本的产品。*：//*infowe*/infowe/web12/744.htm*：//cache.baidu*/c?word=%CA%B2%C3%B4%3B%CA%C7%3B%B2%FA%C6%B7%3B%BE%AD%C0%ED&amp；url=*%3A//www%2Ebipaq%2Ecom/news/newsDetail%2Easp%3Fid%3D275&amp；b=0&amp；a=25&amp；user=baidu

六、怎么从零开始做到成功的IT产品经理

可能我回答这个问题还不够资格，毕竟我也是刚入这个职业不算太久。从一个技术变成IT的产品经理还是有些迷茫的。我也查过很多的博客文章，但是结果都不是我想要的。现在市场上的名为“产品经理”的职位太多了，干的东西也都不太一样，就像我的职业其实并不需要去做一些产品预测和可能性客户的分析，对于我来说可能更接近的是一个客户和技术之间的翻译工具。但是从零开始我还是累积了一些经验。1. 多去翻看市场上已经成型的软件，对总体的软件有一个类型的了解。你需要知道你客户说的一个软件需求是市场上接近于哪类的软件。2. 其次，一定要注意各种各样的说明文档写的详细，对工作上的任何事情有一个电子版或者纸质的记录，用于处理以后的各种情况。3. 最后就是一句比较模糊的观念——“多说话，少说话”其实这种东西只要踏踏实实干，总会熟悉的

七、想成为成功的软件方面的产品经理，需要哪些知识呢，怎么规划步骤呢？

肯定要先精通软件的内容，最好找一个培训机构深造一下

八、菜鸟产品经理该做些什么

1、确认整理原公司所有的记录（公司的销售情况记录表，原购买的客户资料整理，目前人员的销售方式等等） 2、注重自己工厂生产的产品与采购来的产品及市场其他竞争对手的优劣势分析。3、对目前公司所拥有的每一类产品进行定位（方向、针对角色）4、根据分析对现在公司内部的组织架构进行调整制定5、对于公司人员的岗位职责，工作内容，培训机制制定6、调整目前行业动态，市场动态对公司业务发展方向进一步明确并提升参考很多的网上不知道有多少。