如何做一个好的上市公司董事长

一、如何写董事长的工作能力，管理经验

做好一名称职的董事长助理： 1.服务意识 ，从小的方面来说，就是服务好董事长的日常生活，因为助理跟董事长在一起的时间相对较多，在工作中也是接触董事长的生活相对较多的人，所以我认为服务好董事长日常生活保重董事长有一个健康良好的身体状态便是从另一个角度对董事长工作的支持，也绝不是一件可以忽略的小事情。如，保证董事长办公环境的整洁、卫生，提醒董事长按时就餐，随同出差时提醒作息时间和工作安排，董事长生病的时候提醒按时吃药等等。 从大的方面来说，董事长角色的主要行为特征就是辅助管理，为董事长的管理工作提供综合性服务，如收集相关的资料并进行分析为董事长决策做服务，以及收集公司内部重要员工或部门团队的业绩指标等相关数据，供董事长参考了解公司内部运营状况。从这一工作内容来讲，董事长助理除了要有很强的服务意识外还需具备高度的责任感。因为董事长助理任何一个不负责任的工作态度都有可能给董事长造成负面影响，给公司的声誉和形象带来影响。 2.管理意识， 第一、忧患意识，只有时刻具备忧患意识才能承受强大的工作压力，才能不断的挑战自我才能更好的完成工作。 第二、协作意识，具备协作的工作意识，这样做起工作来才能更好的与同事与部门之间进行协调和沟通。 第三、快节奏的工作意识，前面也提到过董事长助理的工作内容相对繁杂，只有具备快节奏的工作意识，才能把繁杂的工作做到最短时间里完成并保证取得最好的效果。 3.进谏、规劝意识 ，在任何时候，董事长的权威都是不可侵犯的，直白点说就是保住董事长的权威保住董事长的面子是尤为重要的，但同时，以主人翁的工作思想时刻把公司当做自己的公司来工作的话，任何时候都要坚持公司的利益为第一位。 4.要加强学习意识 ，不但要加强学习，还要善于学习巧妙的学习，不断扩充自己的知识面，有强烈的求知欲望努力提高各个方面的综合素质，跟得上时代的发展需要才能更好的胃董事长提供服务和决策参考。 5.要有奉献意识，董事长助理岗位的工作性质是全方位的辅助性和服务性的，工作成绩一般是无法直观的体现出来，也就是说参与的很多，出力的地方也很多，但成绩有时跟自己的付出就不一定成正比，如协助部门制定工作计划或制度等。所以还要时刻端正态度，做好自己的工作，让自己时刻充满正能量。 6.沉默意识，因为经常会参与重大决策、组织参加重要会议、保密文件资料的保存，必须以维护董事长和公司利益为自己的基本素养。保密意识在一方面也是一个人的职业道德的体现，也是获得董事长信任所必须的。 7.信息意识是指董事长助理要主动了解公司各方面情况、掌握动态、发现问题，然后进行筛选、处理，综合分析，进而提供给董事长准确有用的信息资料以供决策参考。在一个信息如此重要的市场状态，收集、筛选有用的信息，应该是董事长助理时刻需要做到的，而且信息的质与量将极大影响到董事长的工作效率。

二、如何才能成为公司董事长?

尊重他人当别人遇到困难时积极帮助。

三、如何才可以成为一个出色的CEO

经营管理企业，是一门综合科学，从某中意义上说是一门边缘科学。成功企业的“成功道路”没有一定之规，但是，失败企业的原因虽然错综复杂，致命的因素却是大同小异.首先，要看企业决策者的经营管理能力，特别是“统揽全局”的组织实施能力和“富有远见”明晰的科学预测、正确判断的能力。2.良好的人脉关系.3.衔接良好的资金链.4.精干高效的管理队伍.5.合理、合情、合法的规章制度，尤其是有力的奖惩机制是否健全.6.保持核心领域相对稳定的专业人才队伍。7.产品质量第一，服务于客户第一。8.要有打品牌树名牌的长远思想。9.创造具有凝聚力的特色企业文化.

四、在企业里怎样才能做一个好领导？

领导与管理者不同，领导除了要有管理能力外，还要有人格魅力，有威望，那种心悦诚服的威信。所以要当一个好领导，应该懂得体恤员工，员工立了功不能只表扬领导，也要表扬员工。还要关心员工的生活，只有你把员工当家人，员工才会把企业当家，才能成为一个好领导

五、怎样才能做一名好的企业家

经营管理企业，是一门综合科学，从某中意义上说是一门边缘科学。成功企业的“成功道路”没有一定之规，但是，失败企业的原因虽然错综复杂，致命的因素却是大同小异.首先，要看企业决策者的经营管理能力，特别是“统揽全局”的组织实施能力和“富有远见”明晰的科学预测、正确判断的能力。2.良好的人脉关系.3.衔接良好的资金链.4.精干高效的管理队伍.5.合理、合情、合法的规章制度，尤其是有力的奖惩机制是否健全.6.保持核心领域相对稳定的专业人才队伍。7.产品质量第一，服务于客户第一。8.要有打品牌树名牌的长远思想。9.创造具有凝聚力的特色企业文化.

六、怎么做个好老板呀

我个人的定义是 好老板：按时发工资就是好老板 但 您说的好老板就是说您底下的员工对你有好感或者说对您没有反感这个问题的前提就是 1以个方法对您底下的员工不能苛刻（那样会破坏公司制度会对公司不利）2对员工物质奖励（给于员工一定的 物质奖励或者说送给员工一定的物质但给以个人可以要给全部那就公司的财政又是一笔不小的费用）3是和员工向朋友一样接触（那样会和底下的员工会打成一片但会下降您对员工的威信和力度。比如让他做某些事情是会找理由或者说会反对 因为他们不怕您 也会象关系好没什么问题）要做个好老板不是一般人能做好的 我给您提几点建议1.什么事都要从公司利益出发（也是说对自己的利益出发）2.公司赚钱才能给员工发工资（所以多挣点钱，对自己负责也对员工负责）3.树立威信（那样对公司的发展有非常多的帮助和对您开展工作有非常好的效果）4.要对人亲切（不要老对您自己的员工一直是 苦瓜脸偶尔对大家说几个笑话，活跃一下气氛）5.不老动不动就发脾气（因为员工也是人也有感情，被挨骂谁也不好受，对您的工作也不好）6必须按时发工资（这是最总要的 因为打工挣几个钱不容易，如果不能按时发就该跟您的员工说明情况）这个点就是我对您的建议 希望对您的发展或者对您的工作有力 多有不足多多指教

七、成为一个出色的懂事长要具备什么知识

作为一名领导人你的工作都是事必躬亲一个人拿下来的么?听过ISO9001里面生产过程中最重要的几个要素么：人，机器，材料，方法，环境，测试.其中最重要的就是人既然知道自己的缺点，是否可以试着先改变已有缺点后还能提出这样的问题呢?作为领导者首先就要已经是一个管理者。最简单的解释就是一个用个人魅力来征服你的手下的管理者。管理者拥有比他人高的权利，并以此有一定的声望。一个合格的管理者要有充足的专业知识，职业技能，能够合理利用自己的权利和技能服务你的团队，能够组织协调好人力物力。领导者就要很强的责任感，在团队里有很高的信誉度，能够说一不二，更能够把团队的利益放在第一位，有很强的组织协调能力，丰富的文化知识内涵，较好的个人形象，能够对每一个手下支持保护和关心。领导者是一个团队的核心，是团队的精神支柱，团队以你的目标为目标以你的准则为准则。管理者主要是在形式上的而领导者则在精神层面上占有教大的比例。我没有什么专业的知识，这只是偶个人的一点体验。个人一些心得1.人事 ：扬长避短： 做为团队管理者，需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点。招聘进来的人首先要给予肯定，发掘身上的优点，并给予利用发挥好.作为团队长不能总说下属的不是。也不能只看缺点2.沟通：贯彻全过程 在项目管理中需要不断的进行沟通，让沟通贯彻整个过程，团队长需要了解项目的进展细节，不能只发挥管道作用，仅仅是员工与领导的管道作用的团队长，容易成为项目发展的问题症结所在.3.执行： 督办到实处 团队长需在项目管理中发挥督办左右，进行关键路径的判断和确定工作的落实情况.确保工作计划的完成4.角色：协调配合 团队长在项目中，应该发挥是协调者，解决问题的角色，项目碰到问题要敢于面对，并积极协调好资源，进行解决。而不是仅仅起到上报的作用5.考核：完整持续 考核是完成业绩提升的基础和保证.考核要做到持续和完整.日志+周报+月考核+季度考评结合.做到完整为项目进展和员工的培养做保证6.激励：肯定与空间 保持士气需要激励.要及时给予员工成绩肯定.要给予员工看到上升发展的空间；7.项目：注重循环 项目管理中要做到。循环的闭合，做到一个项目有：计划–&gt；执行–&gt；检查–&gt；调整–&gt；总结.几个环节缺一不可。8.团队：文化与互助 团队需要有一个良好的氛围。做到团结，互助.让员工有归属感.团队文化要形成学习创新.鼓励员工学习给予内部员工上升空间。9.制度：原则与示范 制度要讲究原则。做到雷厉风行.团队长要起到带头示范作用。奖罚分明.！

八、如何才可以成为一个出色的CEO

1.首先要有能力。而能力主要是沟通能力。我听到此处，想到企业管理教育家卡内基的名言：职位越高，越需要方方面面的沟通。沟通就是管理。　　2.要有强烈的方向感，要有对企业负责的自信和勇气。此时，我想到韦尔奇提到的：主管要当好下属的“老师”，要给下属上课讲述企业的战略和方向。然后在同事对自己主张的修正与认同中形成员工的价值取向，形成事业发展的坚强信心和魄力。　　3.要有一个和谐的家庭，作为你事业支持的强大后盾。此时，我想到卡内基的第一领导法则就是：学会享受事业与生活平衡的人，才是完整的人。