马云谈创业：成功的根本在于坚持

马云谈创业：成功的根本在于坚持

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是小编为大家整理的马云谈创业：成功的根本在于坚持相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！

马云谈创业：成功的根本在于坚持

马云认为，创业者既然选择了创业，就必须一直坚持下去。暂时的失败不代表永远的失利;一时的成功也不表示将来的成功。只有树立远大理想，并在理想的道路上坚持下去，才能获得最大的成功。

马云认为“永不放弃”是阿里巴巴取得成功的重要原因，在他看来，“有时候死扛下去就会有机会”。华为总裁任正非也说：“什么叫成功?九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功!”

马云的创业人生就是“永不放弃”的最好体现。从他1995年辞去大学教师的职业下海创办“中国黄页”到后来被迫离开黄页创办阿里巴巴，再到阿里巴巴取得今天的辉煌成就，这一路上马云遭遇的挫折、困难是难以计数的，但马云凭着“永不放弃”的精神坚持了下来。

早在1999年3月，阿里巴巴刚成立的时候，马云就说过：“即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗!”

到2002年互联网“最寒冷的冬天”，马云对阿里巴巴员工说的是“跪着过冬”，坚持下去，等待“春天”的到来。他说：“中国网站6个月之内有80%会死掉，就像新经济，有70%的想法要扔掉，只有30%能实现下去。这时你跟竞争者拼的是谁能活着，谁能专注。不管多苦多累，哪怕是半跪在地上也得跪在那儿。跪着过冬，就是你站不住了也得跪着，不要躺下，不要倒。坚持到底就是胜利。”

最终，阿里巴巴不仅奇迹般地熬过冬天，活了下来，还实现了盈利。对此，马云说：“很多人比我们聪明，很多人比我们幸运，为什么我们成功了?难道是我们拥有了财富，而别人没有?当然不是。一个重要的原因是我们坚持下来了。”

苹果电脑公司创始人、现任CEO斯蒂夫·乔布斯20岁时就开始创业，使“苹果电脑”在10年间从一家只有两个小伙子的车库公司扩展成为一家员工超过4000人、市价20亿美元的国际大公司。令人意想不到的是乔布斯30岁时被自己所创办的公司炒了鱿鱼。乔布斯说：“就这样，曾经是我整个成年生活重心的东西一夜之间就不见了，令我一时愕然，走投无路。随后几个月，我实在不知道要干什么好。我成为了公众一个非常负面的示范，我甚至想要离开硅谷。”

虽然乔布斯被董事会否定，但是他一直热爱的事业并没有否定他。幸好乔布斯决定一切从头开始。在接下来的5年里，乔布斯开了一家叫做NeXT的公司和一家叫做Pixai的公司。Pixai取得了很大的成绩，制作出了世界上第一部完全由电脑制作的动画电影——《玩具总动员》。在这之后，这家公司阴差阳错地又被苹果电脑公司买下了，乔布斯于是又回到了苹果电脑公司，而NeXT发展的技术居然成为了“苹果电脑”后来复兴的核心。

由此可见，失败或许可以改变一个人的命运，但拥有从头再来的勇气则将拥有无限的希望。成功也未必是最终结果，创业者们需要警钟长鸣。既然选择了创业，就不能再回头，也可以说，创业者一辈子都在创业。这也就像马云所说：“请创业者不要低下高贵的头。”

放弃是很容易的，难的是坚持下去。马云说：“网络人最重要的是不能放弃，放弃才是最大的失败。而从挫折中站起来也是需要花很大力气的。要记住，英雄在失败中体现，真正的将军在撤退中出现。”

对这些年来创业道路上的困难、挫折，马云说：“每次打击，只要你扛过来了，就会变得更加坚强。我又想，通常期望越高，结果失望越大，所以我总是想明天肯定会倒霉，一定会有更倒霉的事情发生，那么明天真的有打击来了，我就不会害怕了。你除了重重地打击我，又能怎样?来吧，我都扛得住。抗打击能力强了，真正的信心也就有了。”

“所以我现在最欣赏两句话，一句是二战时丘吉尔先生对遭受重创的英国公众讲的话：‘Never never never give up!’(永不放弃!)另一句就是：‘满怀信心地上路，远胜过到达目的地。’”

马云一直在试图告诉创业者们一件事，虽然创业之路充满艰辛，但只要有梦想，只要不断努力，不断学**，就会有机会到达成功的彼岸。因为，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，所以我们不要放弃今天。

马云谈创业毅力：不要寄希望于自己成功

毅力

第一相信你能存活，第二你要相信有坚强的存活毅力。

阿里巴巴跟任何中小企业一样，在1999年、2000年、2001年也曾面临发不出工资的困境，当时他们没有什么收入，但要活下去，马云告诉自己和他的员工们，就是半跪着也要坚持，坚持到底就是胜利，让自己做最后一个倒下的人。

人贵在坚持，在困难和挫折面前，坚持需要意志，需要毅力。

许多人在开创自己的事业时，都跌倒在失败的深渊，从此一蹶不振。马云深信，每次打击，只要你扛过来了，就会变得更加坚强。而当你的抗打击能力强了，真正的信心也就有了。正是基于这样的理解，马云对毅力的理念也就显得与众不同。

马云说：所谓的毅力就是你期望的最好是失败，你不要寄希望于自己成功，这个可能跟大家的想法都不一样，我觉得对我来讲从第一天创业到现在为止，我经常提醒自己这句话，就是我创业是为了经历，而不是为了结果。人的结果都是差不多的，都要去一个地方，就是火葬场。

创业者要有毅力，没有毅力做不好。

每个创业者在创业的时候，都有一个美好设想的过程，而现实却并不会那么美好，所以每个创业者都要让自己明白，一时的失败千万不要气馁，应该照着自己的理想一路走下去。成功是由很多因素造成的，努力并不一定会成功，但如果不努力，就一定会失败。

永远不要忘记自己第一天的梦想

“放弃是很容易的，但我们决不会放弃我们第一天的梦想”，这就是马云的态度。只要不忘记自己第一天的梦想，始终沿着最初的目标走下去，你所能取得的成就就会越来越大，即使会碰到许多困难和挑战，也绝不要放弃，成功就在不远处。

软银总裁孙正义说他成功的原因即是缘于“一个梦想和毫无根据的自信。一切都是从这儿开始的。”马云也曾说过他成功创业的原因，其中第一个就是“梦想”。因为梦想，所以才能坚持;因为一直没有忘记第一天的梦想，所以才能一直保持稳健的步伐。

创业者只有未来，没有昨天

对于那些即将创业，或者正在创业的人来说，创业是一个艰辛的历程，困难重重，但是，想创业成功，必须要有坚定的信念，相信自己未来一定能够成功。

对此，马云说：“其实每一个创业者都有很痛苦的经历，无论是60年代的人创业，还是70年代的人创业，或者80年代的人创业，每一阶段都有痛苦。但是有一点，无论怎么痛苦，既然你选择创业了，那么就必须明白创业者只有坚持走下去，才有出路可言。”

人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情。

马云对年轻人谈创业

作为一名创业者，你必须明白，创业的过程中根本没有朝九晚五这回事儿，每周也不可能只工作 5 天。你需要时刻想着团队、现金流、消费者、产品还有公司运营过程中无数的细节。你得随时待命，在救火员、调解人、警察、谈判者、保姆、清洁工等角色之间切换，解决公司、团队和消费者面临的各种问题。

你没有充裕的资金，没有良好的办公场所，在陷入困境时，也没有完善的组织架构帮你解决问题。你就是最终的责任人。

不论你在哪个行业创业，都需要强大的承压能力，承受公司财务上的反复波动以及个人情绪的起起落落。创业并不是一条直线，在遭遇逆境和失败时，你不能停下来，而要不断前进。

那么，你有些什么？你有你自己，有你的视野，你的思想，你的交际网络，以及一颗坚定追求成功的心。一旦选择了创业这条路，你就得像斯巴达 300 勇士一样，身披重甲，历经百战，为的不仅仅是生存，更是取胜。

我是一名连续创业者，30 岁之前我与其他人联合创办了 3 家公司。现在，我正在创办第 4 家公司。多年的创业历程让我深刻地体会到创业的酸甜苦辣。当我遭遇困境时，多数情况下我会硬扛着，继续走下去。但有时，继续坚持并没有太大的意义，我也会转变方向，开始新的征程。

在多年的创业历程中，我总结出一些基本的原则，我认为是每个年轻创业者应该了解的，共有 7 条，希望对于你的创业之路会有所帮助。

1. 掌握一门手艺

我用到了手艺（craft）这个词，指的是广义上的手艺，包括运营、战略、团队领导等方面的能力。你需要不断提高自己在某方面的技能，更好地利用它。

在创办公司之前，你至少要在某一方面非常出色，你需要表现出严格的纪律性，信守承诺，适应能力要强。只有这样，人们才会愿意和你共事，才有可能会给你投资，你才能高效地执行各项决策，把公更多精彩加老师微信：caz883司的各项业务向前推进。

你的手艺是什么？你每天花费多长时间来磨练自己的手艺？你有好的老师、合适的工具和足够的金钱把自己磨练成顶尖人才吗？如果没有，那你就需要深刻反思一下了。

2. 制定计划，适时调整，但始终保持明确的方向

如果你连目的地在哪儿都不知道，还怎么到达那里？你需要为你的业务发展做出明确的计划，不论是制定线上营销战略、开发移动 app，亦或是撰写公司的商业计划书，你都需要明确以下几点：

你的目标——必须要清楚成功的标准。

必要的资源——包括“最好有的”、“必须有的”资源列表以及如何获取它们。

所需的步骤——包括这些步骤之间的衔接。

顾虑和风险——在开始之初就搞清楚可能会出现的情况，如果问题真的出现也更容易解决。

限制条件——时间和预算是最常见的两个限制条件。

制定好计划在面临困境时会很有用，也能帮助你的团队成员了解他们个人的角色以及整个公司的发展方向。如果你在考虑创办一家公司，撰写商业计划书是必须做的。我听说过很多年轻的创业者（包括一些投资人）不做商业计划，只关注产品的质量。但是如果你连公司如何挣钱、何时盈利、需要什么条件才能盈利这些问题都回答不上的话，那还怎么行。你需要做好计划，在短时间内快速清晰地向你的目标听众介绍公司的产品和战略。

LivePlan 这样的 SaaS 产品可以帮你快速创建商业计划书，你只需要拖拽必要的部分就可以，而且还能自动保存，支持多人协作完成文档。

3. 找到合适的团队成员和合伙人

在学生时代，我曾参加过一些团队运动和课外学生活动，因此我深知协作对于成功的重要性。不幸的是，很多人并不重视这一点，他们工作只是为了工资和头衔。

在接受一份工作、创办公司或者选择供应商时，你需要首先衡量一点：和你共事的是不是善于合作并且真正有才华的人。如果一个人很有能力，但是待人粗鲁，还是别理他了。如果合作伙伴很有趣，你们能聊得来，但是他业务水平太差，工作积极性不高，也不要跟他共事。

我喜欢的人一般兼具两方面特性，他们有专业素养，精通一项手艺，而且有着很强的团队合作精神。举个例子，我的第一份工作在华盛顿，我的一位同事后来成为了我的创业合作伙伴。他非常睿智，能够出色地完成分配给他的各项工作；同时，和他一起工作也充满乐趣，遇到困难时，我们能共同面对，相互信任。他就是合作伙伴的典范。你认识哪些这样的’人？你们还保持联系吗？当你创业的时候，他们应该是你优先考虑的合作伙伴。

此外，我还得特别向 20 多岁的创业者强调一点：你必须学会和比你年长，比你有经验的人合作。你可以当公司的 CEO，但你也需要一个顾问委员会，甚至是一个正式的董事会来指导你。当公司的发展远远超出你的控制能力时，你要学会交出控制权，Twitter、Daily Worth 和 Groupon 创始团队中的成员都曾做过类似的决定。

4. 尊重和善待你所遇到的每一个人

我们从小就学过这些道理，但是我发现很多成年人都不注意这点，他们冲别人大吼大叫，甚至进行人身攻击，在背后说别人坏话。我曾在一个团队工作，这个团队的领导对人就很不友善，最终失去了人们的信任和尊重，造成人才流失，公司利益受损。相反，在另一家公司，整体氛围非常好，即使在困难时期人们也能保持相互尊重，人们认真听取各方意见，平等对待每一个工作岗位。

你是什么样的人？你愿意在什么样的团队工作？

5. 做好困难重重、筋疲力尽的准备，但也要注意爱惜自己

创业的过程中，你肯定会遇到各种不顺心的事，经常要同时处理多个任务，经常赶飞机，下班时间也得接电话，在周末还要忙工作上的事。

创业者往往需要身兼数职。在创办我的第 2 家公司时，我要负责公司的战略，还要负责客服、公关、行政、财务和人力。直到（您想学习更多相关文章吗？每天为您更新励志，销售，管理，商战案例，等经典文章，免费学习.此微信改变了千万人的命运，欢迎您的加入。)公司创办后第 4 年，我们才有时间和精力来招聘培训新人，帮我分担这些工作。

但是你也要注意劳逸结合。曾经，我以为自己可以和斯巴达勇士一样，不停的战斗，不需要太多睡眠，能应付各种困境，我睡得很少，饮食不规律，缺乏锻炼，但是后来，我意识到，这种做法是不可持续的。

20 多岁时，我就像是在水里瞎扑腾，想要呼吸一口空气，不愿被淹死。但 30 岁之后，我才发现，其实我所在的水池很浅，轻而易举地就能站起来了。

6. 随时做好笔记，让每次会议都起到作用

这两点可能是 20 多岁的创业者最容易犯的错误。

年轻人总是对自己非常自信，总觉得自己能在几天甚至几周后把事情记得清清楚楚。好记性不如烂笔头，随时记好笔记能够最大程度的还原信息，让你可以回顾和组织好这些信息，及时跟进。Moleskins 笔记本、Google Docs、Google Calendar 和报事贴等都是不错的工具。

很多创业者也不知道珍惜别人的时间，开会效率很低。试着计算一下每次和他人会面的时间成本，算出消耗了公司多少的资源。你需要确保每次会议都起到应有的效果，明确将实现什么样的目标，会带来什么产出。

7. 利用好文字、图像、语言等媒介，清晰地向他人阐释和说明问题

作为一名创业者，你应该掌握说服的艺术，有理有据地论证你的观点，通过可视化的方式展示数据，学习一些科学的方法，来论证你的假设，比如精益创业的模型就很适合创业者使用。你的最终目的是让听众信服你，按照你的建议采取行动。

以上就是我的一些经验。千言万语汇成一句话：创业不是件简单的事，但绝不会枉费你的青春。

马云说:能回答下面五大问题的朋友都是亿万富翁，你敢挑战吗？

一、有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板。

二、有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有平均人，1号，2号，3号。请问五个人里面谁最有可能是老板。

三、一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少?

四、你离职，跳到一家比原来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的?

五、老板今天早上对你说：公司财政很危险，可能支持不下去。为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做?