美国上市公司薪酬怎么定

一、什么是菲尔德薪酬法

桑南菲尔德通过对组织文化的研究，他确认了4种文化类型：　　（1）学院型　　学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。桑南菲尔德认为，学院型组织的例子有：IBM公司、可口可乐公司、宝洁公司等。　　（2）俱乐部型　　俱乐部型公司非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反，它们把管理人员培养成通才。俱乐部型组织的例子有：联合包裹服务公司、德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机构和军队等。　　（3）棒球队型　　棒球队型这种组织鼓励冒险和革新。招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对：工作出色的员工：给予巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。在会计、法律、投资银行、咨询公司、广告机构、软件开发、生物研究领域，这种组织比较普遍。　　（4）堡垒型　　棒球队型公司重视创造发明，而堡垒型公司则着眼于公司的生存。这类公司以前多数是学院型、俱乐部型或棒球队型的，但在困难时期衰落了，现在尽力来保证企业的生存。这类公司工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战的人来说，具有–定的吸引力。堡垒型组织包括大型零售店、林业产品公司、天然气探测公司等。　　薪酬制度的设计也与组织的文化相匹配。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。在一种强调整齐划一的文化中，很难实行靠奖金和荣誉来激发员工创造力的措施。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。　　这就是经济管理学中的“菲尔德薪酬法”。

二、我们公司是一家高科技企业，请问对科技研发人员的薪酬有什么特别的管理方式吗？

通过实际操作认为企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的模式。具体程序包括：　　1、确定项目完成后研发小组的提成比例。每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。　　2、明确项目质量要求和研发费用额度上限。企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。　　3、分段考核、分段奖励。管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。　　4、风险抵押金制度。研发人员按照项目结点的按时完成情况可以获得一定比例的提成，企业可以将这部分提成的50%留作风险抵押金，支配权在企业，由财务部办理银行活期存款单并保管，每年年底结算一次。如果项目年底没有全部完成，财务部则需要根据剩余项目金额，为明年预留出一定比例的风险抵押金。一旦项目小组不能如期履约，则动用风险抵押金进行处罚，促使项目小组主动对企业的产品研发质量和周期负责。

三、我投资的公司在美国上市了，那么投进去的钱怎么算？

先按美元计算，然后再转换成人民币与美元的汇率《官方》，就是投进去的钱。比如说投进xx公司，当时是每股10块钱，后来在美国上市，上市后某日的收盘价是5美元，按1：6的官方汇率，那该股就是人民币收盘价30元。

四、如何确定企业薪酬结构的薪等，极差和相邻的重叠

个人薪酬的确定一般分为三步：人套岗、人套级和人套档。人套岗是指决定人员的岗位及职位。人套级是指每个职位根据职位评估结果会有一个职级，每个职级对应唯一的薪级。人员确定岗位后，岗位的薪级已经确定，但是考虑人员之间存在能力的差异，因此在同一职级里应该有所浮动。人套档是指决定人员在某个薪级的具体薪档。通常将这个权限交给员工的直接上级或所属部门。

五、美国的薪金制度的基本特点

美国的薪金制度的基本特点如下：①没有全国统一的薪金制度和标准，薪金主要通过雇主和工会组织集体议价商定，员工福利也因企业的不同而不同，但国家规定了最低工资水平；②实行弹性的刺激性的薪金制度 ；③薪金级别多，级差小；④升级频繁，有的企业每年进行升级，升级时进行严格考核 ；⑤最高工资与最低工资的差别较大，前者是后者的十几倍乃至几十倍，且薪金受种族、性别等影响。

六、阿里巴巴美国上市后员工都能分到钱？

不能直接分钱，但是或许会加工资，发奖金甚么的。