上市公司经典并购案例都有什么

一、上市公司收购中，十一种一致行动人的举例。

（一）投资者之间有股权控制关系；例如：股权控制关系中，只有持股50％以上才属于控制的关系。如，A持有B60%的股份。（二）投资者受同一主体控制；例如：甲持有乙60％的股份，甲又持有丙65％的股份，这种情况下，乙和丙同受甲的控制，因此乙和丙也是构成一致行动人的。（三）投资者的董事、监事或者高级管理人员中的主要成员，同时在另一个投资者担任董事、监事或者高级管理人员；例如：A投资者的一名董事，同时又在B公司担任董事。（四）投资者参股另一投资者，可以对参股公司的重大决策产生重大影响；例如：A投资者和B投资者，A投资者同时也是B投资者的一个股东。A和B是一致行动人。（五）银行以外的其他法人、其他组织和自然人为投资者取得相关股份提供融资安排；例如：A公司是非银行机构，甲作为投资人要取得B公司的股份，A公司帮助甲融资，这时A与甲就是一致行动人。（六）投资者之间存在合伙、合作、联营等其他经济利益关系；例如：投资者同是某合伙企业的合伙人。这两个合伙人之间就是一致行动人。（七）持有投资者30%以上股份的自然人，与投资者持有同一上市公司股份；例如：甲欲收购乙上市公司，如果张某持有甲公司35％的股份（超过了30％），同时，张某还持有乙公司的股份，这种情况下，甲和张某构成一致行动人。（八）在投资者任职的董事、监事及高级管理人员，与投资者持有同一上市公司股份；例如：甲欲收购乙上市公司，甲的董事张某如果持有乙上市公司的股票的，那么甲和张某就构成一致行动人。（九）持有投资者30%以上股份的自然人和在投资者任职的董事、监事及高级管理人员，其父母、配偶、子女及其配偶、配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹及其配偶等亲属，与投资者持有同一上市公司股份；例如：甲欲收购乙上市公司，如果张某持有甲公司35％的股份（超过了30％），李某是甲公司的董事，另外，A是张某的法定直系亲属，B是李某的法定直系亲属，这种情况下，如果A和B持有乙上市公司的股份的，那么A和甲，B和甲构成一致行动人。（十）在上市公司任职的董事、监事、高级管理人员及其前项所述亲属同时持有本公司股份的，或者与其自己或者其前项所述亲属直接或者间接控制的企业同时持有本公司股份；例如：上市公司乙，A是乙的高管，此时A的父母（或是A的父母投资成立的丙企业）持有乙（本公司）的股份，如果某一位投资人收购上市公司乙时，那么A的父母与A和收购人就构成一致行动人。（十一）上市公司董事、监事、高级管理人员和员工与其所控制或者委托的法人或者其他组织持有本公司股份；例如：甲上市公司的董事A，A所控制的法人乙也持有甲的股份，此时甲和乙在收购某个公司的时候就属于一致行动人。

二、去年全球经典企业并购案例？

1.中国移动收购巴基斯坦运营商2.吉利并购沃尔沃3.中国投资公司入股美国黑石集团 4.国家开发银行入股英国巴克莱银行 5.中国工商银行收购南非标准银行 6.中国平安保险收购欧洲富通集团股权 7.中国国家电网成功竞购菲律宾电网运营权

三、TCL并购汤姆逊公司 案例简介

[并购案例]TCL并购汤姆逊　　并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段，因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。有人为之自豪与狂欢，有人则为此沮丧和懊恼。　　中国企业家及其企业也开始尝到其中的美妙与苦涩。中海油和海尔分别高调并购美国优尼科和美泰克，华为欲重磅并购英国马尼可，都以失败告终，但却大大开阔了中国企业家及其企业的国际化视野，并得到了对国际市场游戏规则很好的历练。这也就有了中石油等企业的再次成功起航。　　并购也在迅速改变全球产业格局，并引起各国政府高度警惕。凯雷并购徐工、法国SEB并购苏泊尔(21.76，-1.14，-4.98%)都引起了中国政府的极大关注，并出台了相关政策；中海油并购优尼科，同样导致了美国政府的介入而使这桩交易无疾而终。　　并购近来表现出的更大魅力是，史无前例地影响着中国企业的管理实践和商业思想，并在不断加快这一认知和实践进程。并购使企业综合竞争力被迫迅速提升，行业品牌集中度迅速加大，企业经营技能迅速攀升。中国与世界正一同进入并购时代。这也就是我们总结近三年来国内极具代表性的10大并购案例的初衷。　　TCL并购汤姆逊　　时间：2004年1月　　并购模式：并购问题知名企业。2004年1月，与法国汤姆逊达成协议，7月底成立合资公司TTE。李东生认为，汤姆逊有品牌、技术和欧美渠道，而TCL可借之作为欧美市场，规避反倾销和专利费的困扰，并喊出“18个月扭亏”口号。但并购后连续两年报亏，2006年10月底，除OEM外，TCL不得不将其欧洲彩电业务砍掉。　　并购难点：1.汤姆逊彩电业务连续多年巨额亏损，2003年达17.32亿元，而TCL年净利润只有7亿元；2.整合汤姆逊资源难度非同一般。　　最新挑战：TCL要战胜自己的高期望，“这一仗输不起。”　　典型经验：1.通过并购改变全球产业格局，并获得了突破全球市场、技术和供应链的机会；2.借此提升全球知名度；3.并购的阿尔卡特手机业务等也最终放弃了，并购衰弱品牌值得反思。　　前景预测：目前失败，未来翻身难度大。

四、近几年来我国上市公司并购重组失败的案例

并购重组失败的很多，典型的有中铝并购力拓，还有st中钨和吉林制药的三番两次重组

五、中国企业海外并购的成功案例有哪些？

1.中国移动收购巴基斯坦运营商2.吉利并购沃尔沃3.中国投资公司入股美国黑石集团 4.国家开发银行入股英国巴克莱银行 5.中国工商银行收购南非标准银行 6.中国平安保险收购欧洲富通集团股权 7.中国国家电网成功竞购菲律宾电网运营权

六、A股借壳上市案例有哪些

你好，比如360、顺丰、圆通、华大基因等等，多得很。借壳上市和股权置换还是有区别的，佣金、费用问题，不足之处多多交流。

七、近几年国内有哪些同一控制下企业合并的案例

主要有三种。 1，控股合并：A+B=A+B（体现在投资企业控股被投资企业，但是子公司还是独立的法人地位） 2，吸收合并：A+B=A（就是A吸收B了，合并到A，B不再存在，通常是投资企业把对方的资产负债吸收过来） 3，新设合并：A+B=C 这个就简单啦，就是两个产生个新的。

八、去年全球经典企业并购案例？

谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动