不定时工时制度（通用6篇）

不定时工时制度（通用6篇）

在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的不定时工时制度（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

不定时工时制度1

一．特殊工时制度：

国务院《关于职工工作时间的规定》（1995年174号令）指出：“因工作性质或者生产特点的限制，不能实行每日工作8小时，每周工作40小时的标准工时制度的，按照国家有关规定，可以实行其他工作和休息办法。”

《劳动法》第36条规定，“国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周工作不超过44小时的工时制度。”第38条规定，“用人单位应当保证劳动者每周至少休息一次。”第39条规定，“企业因生产特点不能实行本法第36条、第38条规定的，经劳动行政部门批准，可以实行其他工作和休息办法。”

因此，我国实行的工时制度分为标准工时制度、综合计算工时制度和不定时工时制度3种，后2种属特殊工时制度。对于实行不定时工作制或综合计算工时工作制的职工，企业应当将其具体实行的工作和休息制度写入集体劳动合同或个人劳动合同，并向全体员工公布。

二．企业实施特殊工时制度的基本原则：

北京市劳动和社会保障局《北京市企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的暂行办法》规定，“企业应当先行考虑实行综合计算工时工作制，确实难以实行的，可以实行不定时工作制”。

企业应根据《劳动法》第一、四章有关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上，采用集中工作、集中休息、轮休调休、弹性工作时间等适当方式，确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。

三．企业可实行不定时工作制的人员：

1．因工作无法按标准工作时间衡量的职工。主要指：企业中的高级管理人员，因工作需要在本市以外的供销、采购和其他常驻人员，在工作时间内可以适当进行休息的值班人员等；

2．因工作时间不固定，需要机动进行工作的职工。主要指：长途运输人员、出租汽车司机和与铁路相关联的驻站人员以及仓库的部分装卸人员等。

四．企业可实行综合计算工时工作制的人员：

综合计算工作时间以周、月、季、年等为周期，平均工作时间应与法定标准工作时间基本相同。劳动和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》指出，全体公民的节日假10天，职工全年月平均工作天数和工作时间分别为20.92天和167.4小时。

1.周或月为周期，综合计算工作时间的：

A.因工作性质特殊或设备需要连续运行的部分岗位或工种的职工；

B.因职工家庭住址距工作地点较远和企业生产经营特点可以采用集中工作、集中休息方式的员工。

2．以季或年为周期，综合计算工作时间的：

A.因工作性质所约定，需连续作业的职工（交通、邮电、海运）；

B.受季节和自然条件限制的行业的部分职工（勘探、建筑、旅游、冷食、饮料生产）；

c.建筑施工企业中可以定期集中安排、休假的外地人员。

五．审批特殊工时制度的管辖范围：

北京市劳动和社会保障局《关于下放行政审批事项的通知》中确定了北京市辖区内的企业（中央在京单位除外），由企业所在地劳动行政部门审批特殊工时制度。如在朝阳区申请注册的企业应到朝阳区劳动和社会保障局办理审批特殊工时制度。

六．企业实施特殊工时制度的程序及要求：

1．向企业所在地劳动行政部门申报；

2．与员工在劳动合同中进行约定或在集体合同中约定；

3．制定特殊工时制度工作时间、休息办法；

4．向全体员工公布。

七．关于加班费的支付：

实行标准工时制度、综合计算工时制度的企业应向员工支付节假日加班费，即工作日加班需支付150%的薪水，周末加班需支付200%的薪水，节假日加班则需支付300%的劳动报酬。

不定时工时制度2

一、工时定额制定的目的

为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。

二、工时定额制定的原则

1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。

2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。

3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。

4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。

5、制定工时定额必须要“快、准、全”。

6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。

三、工时定额制定的方法

1、经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。

2、统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。

3、类比法。主要应用于有可比性的系列产品。

4、技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。

四、工时定额制定的具体措施

1、工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。其他部门无权更改。

2、工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。先制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》，以这两个文件为基础对车间生产产品进行核算，并填写《产品工时明细表》。

3、新产品工时制定流程

研发部门确定新产品图纸→技术工艺部制定工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执

4、老产品工时修定流程

技术工艺部修订工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行

5、生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向技术工艺部和工时审核小组提出，并填写《产品工时修改表》，技术工艺部和工时审核小组每三个月或半年复核一次，报经理办公会批准生效后，生产车间方可执行。

五、工时定额管理体系的建立

1、工时定额管理体系实行三级管理制度，集团公司成立工时定额审定小组并设工时审核员1名，各制造公司设工时定额员1~2名，各生产车间设工时核算员1名可兼任。

2、集团公司工时审核员的职责是负责国家、地方政府、集团公司相关法规制度的贯彻执行;负责公司工时定额标准的组织制定;负责对各制造公司工时定额管理工作的`监督管理;负责公司相关报表的制定和分析工作。

3、制造公司工时定额员的职责是依据公司工时定额标准及上级有关规定，负责公司内产品工时定额的组织制定和日常管理，并组织各车间贯彻执行;负责工时定额的统计分析工作，平?各车间工时定额水平。

4、各车间核算员的职责是负责工时定额在本车间内贯彻执行和管理工作;负责集团公司和制造公司要求的各种报表的提报工作。

不定时工时制度3

确定了加班费的计算基数后，还必须区分不同情况，才能准确计算出加班费，实践操作中具体要把握以下几点：

1、标准工时制度的加班费计算。

按照劳动部《关于印发的通知》，应按以下标准支付工资：

(1)用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资;

(2)用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资;

(3)用人单位依法安排劳动者在法定休假日工作的，按照不低于劳动合同的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。

2、综合计算工时制度的加班费计算。

按照劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》和《关于职工工作时间有关问题的复函》规定，经批准实行综合计算工时工作制的企业，在综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间并按《劳动法》第44第1款的规定支付工资报酬，其中法定休假日安排劳动者工作的，按《劳动法》第44第3款的规定支付工资报酬。而且，延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。

3、不定时工时制度的加班费的计算。

一般情况下，经批准实行不定时工作制的企业不需要支付加班费。但是应当注意，用人单位在法定休假日安排职工工作的，仍然应当按照不低于本人工资标准的300%支付加班费。

4、实行计件工资制度的加班费计算。

实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。

不定时工时制度4

为认真落实市下达的上人函XX号文《关于开展企业执行特殊工时制度情况专项检查的通知》，进一步保障劳动者的合法权益，促进劳动关系和谐稳定，我分局充分认识到检查的重要性，成立专项检查组。现将我镇区开展执行特殊工时制度情况专项检查 工作总结 如下：

一、进一步加强组织领导，提高执法力度。

为切实做好专项检查工作的开展，我分局制定出检查活动实施方案，成立了专项检查组，由分局副局长任组长，全体劳动监察员任成员，检查组分成两个检查小组，对检查企业应回避的片区人员，实行交叉换组检查，进一步加强监察执法力度。

二、落实检查工作方案，有效提高监察执法成效。

对本次专项检查的对象为批准从事不定时工作制和综合计算工时工作制的企业，我分局迅速排查出辖区内共有XX间检查重点企业，在20xx年X月X日，检查组人员通过召开座谈会，落实检查工作方案，并制定《检查企业名单》、《企业执行特殊工时制度情况检查表》《检查组人员名单》。

三、加强执法力度，有效保障劳动者的合法权益

从20XX年X月X日起检查组人员到检查企业，入户详细了解企业工时制度、加班工资支付等情况。此次专项检查共检查企业数X家，涉及劳动者数X人；实行不定时工作制企业数X家，涉及人数X人；实行综合计算工时工作制企业数X家，涉及人数X人。

这次专项检查活动的开展，有效督促用人单位遵守劳动法律、法规的行为，促进了劳动关系和谐稳定。同时我分局将继续加强劳动监察执法检查，实行定期定量检查企业，力求做到有违法必整改。

不定时工时制度5

一、目的：

为了充分体现了“按劳分配”的原则，使班组成员看到多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。充分体现绩效分配的公平、公正、公开性。制订机修车间检修工时管理考核办法。

二、适用范围：

检修部，不包括打扫卫生人员。

三、工时运行管理：

以班组责任人为单位，实行以工时为结算单位。

四、任务单管理：

1、检修责任人在接到任务单后，应尽快安排人员组织检修，20分钟内到达检修现场,任何人不得以任何理由拒绝工作，否则按厂有关管理规定执行。

2、各作业组在接到任务单后，应严格按照内容要求进行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时，必须通知主管技术员或部长到现场确认，此任务单方可有效，作业人员擅自变更工作内容者此任务单无效。

3、对于转动设备的检修应按检修规程和技术要求进行检修，并写清更换备件的名称、规格、型号，同时附检修数据表。转动设备的检修，应如实写清工作量，以便现场复查、验收。

4、各作业组在任务单上要求的检修任务完成后必须尽快办理各种验收手续并签字，于当日或第二天上午11:30前将此任务单上交检修部。

5、夜间发生检修时，必须由值班带班人员签字，于当日早晨8：00以前交检修部，过期一律不承认。

6、每周公布一次工时。

7、各班任务单工时由对口技术员统一填写工时并审核。

8、各作业组应将任务单妥善保管，丢失、损坏的任务单一律不补。

9、所有任务单必须由检修部统一下发，严禁个人向部室索要任务单，一经发现按虚假任务单论。

10、所有任务单必须由专工或部长、技术员签字验收。

11、每天检修任务单应公开，工时公开，以方便职工查阅。

12、各组在接到任务后，应根据工作性质和内容尽快作好相应的准备工作，在20分钟之内到达检修现场，任务未完成者不得擅自撤离现场，早上8：00开始工作，上午11：10收，中午14：00到达现场，下午17：10分收工，违反者，按车间有关规定执行。

13、根据工时完成工作单任务后，还可在接任务单后，无任务单后休息。

14、工时的制定由检修部与专业专工制订，由厂长审核批准。

15、派工单开始会暴露一些不科学合理的地方，所有解释调整权归属检修部。

不定时工时制度6

1.总则

1.1.制定目的

为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。

1.2.适用范围

本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。

1.3.权责单位

1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.标准工时管理规定

2.1.定义

2.1.1.标准工时

某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。

2.1.2.标准产量

某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。

2.1.3.标准工时与标准产量的关系

标准产量=标准工时x标准人数x每日工作时间

2.1.4.宽裕时间、宽裕率

1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。

2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。

3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。

4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。

5)计算公式

管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间x100%

生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间x100%

疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间x100%

宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间

宽裕率=宽裕时间/实际时间x100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率

6)评核系数

测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。系数越大表示其劳动熟练程度越高。

2.2.标准工时的测算方法

2.2.1.作业时间测算

1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。

2)应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。

3)周期时间系指作业人员从取料开始到下一次取料的总时间。

4)实测时间=测试总时间/测试周期数。

2.2.2.评核系数测算

生技部工艺人员根据观测之作业人员劳动熟练程度，给出评核系数。

2.2.3.宽裕率之测算

生技部工艺人员根据作业条件测算宽裕，其中：

1)管理宽裕率：一般取3%-10%。

2)疲劳宽裕率：一般取5%-20%，可参阅下表：

作业种类特轻作业轻作业中作业重作业特重作业

疲劳宽裕率%0.55-1010-2020-3030-60

3)生理宽裕率：一般取2%-5%。

2.2.4.标准工时的计算

标准工时=实测时间x评核系数x（1+宽裕率）

2.3.标准工时管理

2.3.1.标准工时之制定与作用

1)生技部测定标准工时，并填入作业标准书，分发相关部门。

2)如系流水作业，生技部测定每个工作站之标准工时后，应利用工业工程之平衡手法，对每个工作站之工作内容、人数进行平衡分析，必要时应对工艺流程作调整，以利生产线之平衡。

3)流水作业之标准产量以该流水线瓶颈站位之标准产量为准，即各工作站中标准产量最低的一站。

4)生管部依据标准工时制定生产计划中之产量定额。

5)制造部依据标准工时进行效率管理等作业。

6)财务部依据标准工时制订标准成本之制造费率等作业。

7)业务部依据标准工时评估接单量等作业。

[注]标准工时系生产管理中重要之基础之一，其作用相当广泛，此处未一一列出。

2.3.2.标准工时之修改

1)产品正式导入量产后，生产趋于稳定时（一般为生产一周以上），生技部工艺人员应再次测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。

2)当生产工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时，生技部应重新测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。

3)其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时，生技部应重新测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。

4)各部门认为标准时不能真实体现作业状况时，可向生技部申请重新测评。