赢在执行观后感

赢在执行观后感

在看完一部作品以后，大家一定收获不少吧，这时我们很有必要写一篇观后感了。你想知道观后感怎么写吗？下面是小编精心整理的赢在执行观后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

赢在执行观后感1

在集团公司广泛而深化的展开创建学习型安排的活动中，xx公司安排有关人员对余世维博士的赢在履行教学片讲座进行了会集的专门学习。余世维博士从履行力的规范、中心、人员、决议计划、领导、程序这六个方面临有关履行力的问题进行了全面深化体系的剖析和解说，并结合很多详实、典型的事例，提出了许多新颖独特的观念和办法，充沛证明了履行力对企业的重要性。结合本身的作业学习阅历，主要有以下几点收成领会：

一、履行力的衡量规范：按质按量的完结自己的作业任务

履行就是遵循、履行就是履行。结合安全稳妥董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的事例，提出了企业的中心竞争力就在于履行力的观念。作为领导有必要一马当先，防止高层、中层、职工相互循环责怪的“怪圈现象”。剖析了检查布置履行力的六个方面：总指挥与差遣单、紧盯调整与主动报答、诚笃总结与调换。并将国人对履行力的态度进行了深化的剖析，得出万事就怕“仔细”二字的定论。不论何人、何时、何地在任何作业岗位中，只要仔细，就能把作业作好。就能把高端希望解码成履行细节，就能按质按量的完结作业任务。

二、履行力的中心——人员流程

提出先用正确的人，再做正确的事，最终把事做正确的简单道理，对履行力的三个中心问题—人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。证明了人是履行力当中最中心、最重要的要素。人的本质凹凸、才能大小将决议履行力、遵循力、履行力的强弱。结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃履行副总干频的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是主动、自发，二是留意细节，三是为人诚信、担任，四是长于剖析、判别、应变，五是乐于学习、求知，六是具有构思，七是耐性——对作业投入，八是人际关系（团队精神）杰出，九是求胜欲望激烈。为我们怎么进步本身的履行力和选择有履行力的人，供给了要求和参阅，对详细的作业实践有很强的辅导意义。

三、国内企业家在“人员流程”上的三个要求

针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网CEO刘浩的事例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备选择人才的才能，知人善任、唯才是举，就要言公司有协助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授权手下自我做最有利的判别。三是要开发人才的价值，不断开发和促进人才的增值、挖掘潜力，并剖析研究人才价值改变的原因。

四、履行力的对象是决议计划，决议计划的首要问题不在速度，在于是否可行和有办法

战略没有充沛证明、没有估量实践履行中的问题与改变，而职工又在等候老板自己发现过错，这是战略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的ERP经历的事例，剖析了我国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空布景、失利机率的扩大、资源条件的断定、可能问题的评价四个方面提出警示。并对履行力不佳的原因进行了剖析和总结，促进我们从中吸取教训，改善作业办法、采壤范办法以防止重蹈覆辙。

五、履行力的安排是领导

履行力的顺畅施行，需求高效的安排和指挥，以进行有机的统一和充沛的和谐。这就使我们更需求一个有履行力的领导。来打造履行力的企业文化，构建一个有履行力的团队。结合英特尔公司总裁、群众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的事例，剖析了履行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和职工，二是坚持以事实为根底，三是树立明晰的方针和实现方针的先后顺序，四是跟进，五是对履行者进行奖赏，六是进步职工的才能和本质，七是了解你自己。

六、履行力的保证是科学的程序

科学的程序要顺次做到方针明晰、时刻明晰、分清轻重缓急、指令简单明了、检查履行条件、监督紧盯跟进、树立反馈体系机制等过程。

最终结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的事例，剖析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训他人、信任搭档、听取意见、了解他人、开展他人、辅导他人、主动链接、甘愿授权、发明有影响力的人。

经过对赢在履行的学习和考虑，使自己对履行力有了一个愈加全面深刻的认识和了解。从我做起，从小事做起，从现在做起，在日后的作业中进一步结合详细的作业实践，不断学习履行力、进步履行力、遵循履行力，真实把高端希望解码成履行细节，实在把作业落到实处、作出实效，作一个有履行力的人。为企业的开展作出应有的奉献。

赢在执行观后感2

通过观看赢在履行这部影片，使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者应该怎么做，而关于中国企业履行力欠安的症结问题，管理层又该怎么去做，才能真实做到“上行下效，贯彻履行”，领导和职工，上级对下级，在作业中应该做哪些，应该怎么做。

履行力，简简略单的三个字，日常日子中也是耳熟能详的，仍是那句“说出简略，做到难！”，相信每一个企业都在多次强调着履行与学习，而履行则首战之地，纵观国际国内，企业履行力欠安仍是很多高管头痛的问题，呼吁与召唤它的部队已越来越巨大。究竟是什么原因让它变得如此重要而不可短少？

什么是履行力？就我个人看来，就是按质按量、不折不扣的完结作业，它是一种作业态度，一种良好的作业态度，是整体作业人员应具有的认真的作业状况，是一种贯穿于整个作业的中对待本职作业的理念和奉献精神。履行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在整体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的作业。

当今社会，企业中存在一种怪圈现象，总裁具有强壮的履行力，100分，到下面就逐层递减，变成95分、80分，72分、68分、53、43分……，履行力削弱，而行政机关也有相似的现象呈现。在视频中调查报告也显示，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢？对这个问题我也有了一个正确的认识：他们先进不是由于他们具有我们没有的能力和资源，而是由于他们的管理者的观念和思维先进，他们企业的职工观念和思维先进。由于先进，所以他们就具有了更强的履行力。履行已经成为今天的企业界所一起关心的一个问题，履行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺少履行文化的企业将遭受重重困难。

其重要性也就可想而知了，但我们具体要怎么做，才算得上是一个履行力强的人呢，尤其是中层管理人员，既要做得让上级满足，又要让下级职工服之于心……

通过一番思考与总结，就怎么进步履行力，我总结了以下三点：

一、清晰方针和职责加强查核力度

没有方针，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有方针，只见繁忙，不见收成，终其一生也就那样碌碌无能，毫无建树，悲惨之极。有了方针与方向，才会促进自己不断前进，才会加深必胜的掌握，哪怕有一时的失利，仍然会决心满怀的持续朝着方针不断前行。在实现方针的进程中，监督就是最好查核，保证一个部门依照规则的时刻去实现方针。职工在承受上级组织的作业后应尽全部尽力与想尽全部方法把它做好。身为企业中的我们，遵守并履行好领导吩咐的使命，是我们应该具有的基本素质。我们要以活跃和热心的心态，尽力把作业做好，完结自己应尽的职责。

二、高效作业，回绝托言

托言只能让我们暂时躲避困难和职责，找托言的一个直接成果就是简略让人养成懒散，延迟的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是活跃地去想方法解决问题，而是去找各式各样的托言，这样只能导致一种成果就是失利，会使自己一事无成，完美的履行是不需求任何托言的，自发的尽力高效地去完结作业使命，才是完美的履行地点。任何托言都不是托言，那只能是对自己，对企业不担任的体现。

三、按质按量完结作业使命

在履行进程中最重要的是细节，履行一个使命，仅仅捉住要点是不行的，有必要从细微的方面抓起，尤其是上级领导安置的使命不能只完结要点，而忽视了细节，整个使命的完结，应该是从每一个细节做起，主动地去完结。以高度的职责心对待作业中的每一个细节，才能在普通的岗位上创造出最大的成果。

“赢在履行”这看似简略的四个字，无形中却让我怀有很大的压力，对上，我需求严格履行并需完结各项使命目标，对下，我需求对我所带的部门职工担任，让他们都有成绩，都可以顶起属于他们自己的一片六合，可以与我同甘共苦，自发斗争，或是能为我分管一点点使命。压力是时刻都在的，但首要的是将压力变为现在斗争的动力，不断鼓励自己，应战自己，奋斗向上。在往后的作业中，我要勤调查、勤思考，提早做好方案，不迁延，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中进步，我将在作业中寻觅自己的归宿感和人生价值，把履行力贯穿到作业的每一个细节，做出优异战绩以良好的作业体现报答地点的公司。

赢在执行观后感3

作为一个工商办理专业的学生，经过观看余教授的经典讲座赢在履行使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和职工在作业中应该做哪些，应该怎么做，这不由让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够开展的原因地点。先不说领导者决议计划的正确与否，先说对于领导者决议计划的履行，“上行下效，遵循履行”，也就是余世维教授所说的根底问题，怎么才干了解领导者做出各项决议计划的目的。

在视频中余教授曾依据研究调查报告显现，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么他们的企业就能在国际上占有领先地位呢？在经过其讲座，让我们对这个问题有了正确的知道：他们先进不是由于他们具有我们没有的才干和资源，而是由于他们的办理者的观念和思维先进，他们企业的职工观念和思维先进。由于先进，所以他们就具有了更强的履行力。经过余世维教授讲座我总结了一下几点：

首先履行力是竞赛力的中心

履行力是方针和结果之间“连接的一环”，没有履行力就形不成有效的竞赛力，企业商场之间竞赛剧烈，一方面企业本身生产条件的束缚。二是企业的特征，要打造一个特征的具有强势竞赛优势的公司，使企业既有专业技术才干，又具有强势的竞赛优势。但照搬他人的是学不到什么的，打造特征，进步竞赛水平，进步竞赛力的中心在于履行力，在于把想象经过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的履行遵循、创造性地履行，所以履行是竞赛力的中心。

怎么进步履行力，我个人有以下几点知道：

一、进步本身履行力关键在于要建立危机意识

为什么要这么说，由于履行力来自于竞赛力，竞赛力给我们形成了压力，而这种压力造成了本身的危机感。所以我要说进步履行力在于要建立危机意识。有了这种危机意识，我们就会采纳全部手法，去拼命学习，进步本身的履行力和本身本质，使自己立于不败之地。做为作为一个企业的一员，我们更应该建立这种危机意识，进步本身的履行力，多深化到底层，去发现问题、思考问题、解决问题，捉住细节，深化跟进，仔细做好自己的每一项作业。

二、要使单位方针、战略和各项准则让全体干部职工有认同感：这样，才干激起我们对进步履行力的热心，使其发挥内心深处最大的潜能，用杰出心态，愉快达观精力和丰满作业热心来成果自己每一项作业，尽力创造出一流业绩。

三、对方针要做出具体解码：常言说：千斤重担我们挑，人人肩上有指标。只需把大的方针依据各岗位职责规模、衡量标准以及完结时限进行了细分和量化，履行力才有前进方向。

四、建立杰出办理机制，有一套科学标准去衡量，合理的奖惩准则来鼓励：准则和规则都是为了协助职工更好作业，是提供方便而不是为了束缚，是为了标准其行为而不是一种背负。因而，形成标准。有章可循的办理准则，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要一致标准，一致标准，天公地道，打破“人管人”旧形式，实行“准则管人”新机制，这样，才干增强办理公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公平调和杰出的作业空气，使每个人履行力得到愈加充分发挥。

五、识人，选人，办理者履行力高低，既能够促使各项作业快速开展，也能够造成作业停滞不前，它直接决议着工作胜败。因而，各层次办理干部要选拔具有刚强履行力，就事公道，为人正派，有必定人格魅力的精英来担任，而且与领导层要同心协力，这样，作业起来有快乐感、荣誉感，才干对本单位和方针义无返顾的履行。

很多时分，一个企业之所以无法获得成功，不是由于它的领导有问题，而是履行力不可。一个企业的方针断定容易实现难，但没有履行力的话，那么连实现的可能也没有了。在赢在履行中，余教授将“按质量完结自己的作业任务”作为衡量企业中履行关力的标准是有必定道理的。一个企业能否持久里与竞赛剧烈的环境中，键是看这个企业是否具有超强的履行力。作为企业的领导者和办理者，要想方设法的进步自己地本质修养，其次是全面改造自己职工的思维，这样才干以点带面，推动企业的开展。作为职工，必定要做好自己的本职作业，更要重视进步履行的才干。要经过不断尽力学习，把握新知识，建立新观念，进步新技术，使自己具有履行履行力的才干；要不折不扣，正确地准时完结领导交办的各项作业任务，并养成报答的`习气，使自己担任的作业不断进步。严格履行各项规章准则，保持谨慎的作业情绪和作风。强化岗位技术，进步综合本质，加强业务知识的学习，熟练把握岗位技术，完善自我。每个人的岗位不同，背负的职责也尽不同，但假设在平时的作业中，每个人都有一种无所谓的情绪，那问题就严峻了。一架航天飞机尚能由于一颗螺丝钉而腾空爆炸，更何况在企业中扮演重要人物的职工了。我们切不可忘掉千里之堤，溃于蚁穴的悲痛经验。

在企业办理中，我们不要问后边是谁，而要知道自己前面是谁。假设将履行的功率和作用放在一同，我想大多数办理者都会将作用放在第一位，履行功率再高，假设最终没有获得杰出的作用，也不能称之为“赢”。重视作用，兼顾功率，才是致胜之道。履行假设没有提前量，仅仅跟在后边比划着他人去干，这样的办理我想仅仅二流的办理，一流的办理就是要比他人快一步，获得最终的成功。一直以来，我很崇拜能独挡一面的大将或能臣。我是很不喜爱把问题上交的人。我觉得只需我答应下来的事，上刀山下火海都要做下来，假设我不能做好，就是我的无能。

赢在执行观后感4

在集团公司广泛而深化的展开创立学习型安排的活动中，xx公司安排有关人员对余世维博士的赢在履行教学片讲座进行了会集的专门学习。余世维博士从履行力的规范、中心、人员、决议计划、领导、程序这六个方面临有关履行力的问题进行了全面深化体系的剖析和解说，并结合很多详实、典型的事例，提出了许多新颖独特的观点和方法，充沛证明了履行力对企业的重要性。结合本身的作业学习阅历，主要有以下几点收成领会：

一、履行力的衡量规范：按质按量的完结自己的作业任务

履行就是遵循、履行就是落实。结合安全稳妥董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的事例，提出了企业的中心竞争力就在于履行力的观念。作为领导有必要一马当先，防止高层、中层、职工互相循环责怪的“怪圈现象”。剖析了检查布置履行力的六个方面：总指挥与差遣单、紧盯调整与自动报答、诚笃总结与调换。并将国人对履行力的情绪进行了深化的剖析，得出万事就怕“仔细”二字的定论。不管何人、何时、何地在任何作业岗位中，只需仔细，就能把作业作好。就能把高端希望解码成履行细节，就能按质按量的完结作业任务。

二、履行力的中心——人员流程

提出先用正确的人，再做正确的事，最终把事做正确的简略道理，对履行力的三个中心问题—人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。证明了人是履行力当中最中心、最重要的要素。人的本质凹凸、才能大小将决议履行力、遵循力、落实力的强弱。结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃履行副总干频的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是自动、自发，二是留意细节，三是为人诚信、担任，四是长于剖析、判别、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是耐性——对作业投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜希望激烈。为我们怎么进步本身的履行力和选择有履行力的人，供给了要求和参阅，对详细的作业实践有很强的指导意义。

三、国内企业家在“人员流程”上的三个要求

针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网CEO刘浩的事例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具有选择人才的才能，知人善任、唯才是举，就要言公司有协助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授权手下自我做最有利的判别。三是要开发人才的价值，不断开发和促进人才的增值、挖掘潜力，并剖析研究人才价值改变的原因。

四、履行力的对象是决议计划，决议计划的首要问题不在速度，在于是否可行和有方法

战略没有充沛证明、没有估量实践履行中的问题与改变，而职工又在等待老板自己发现过错，这是战略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的ERP经历的事例，剖析了我国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空布景、失利机率的放大、资源条件的断定、可能问题的评价四个方面提出警示。并对履行力欠安的原因进行了剖析和总结，促进我们从中吸取教训，改善作业方法、采壤范办法以防止重蹈覆辙。

五、履行力的安排是领导

履行力的顺畅施行，需求高效的安排和指挥，以进行有机的统一和充沛的和谐。这就使我们更需求一个有履行力的领导。来打造履行力的企业文化，构建一个有履行力的团队。结合英特尔公司总裁、群众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的事例，剖析了履行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和职工，二是坚持以事实为基础，三是树立清晰的方针和实现方针的先后顺序，四是跟进，五是对履行者进行奖赏，六是进步职工的才能和本质，七是了解你自己。

六、履行力的保证是科学的程序

科学的程序要依次做到方针明晰、时刻清晰、辨明轻重缓急、指令简略明了、检查履行条件、监督紧盯跟进、树立反馈体系机制等过程。

最终结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的事例，剖析了有影响力的十大特征：坦诚相见、训练他人、信任同事、听取意见、了解他人、开展他人、指导他人、自动链接、甘愿授权、发明有影响力的人。

经过对赢在履行的学习和考虑，使自己对履行力有了一个愈加全面深刻的认识和了解。从我做起，从小事做起，从现在做起，在日后的作业中进一步结合详细的作业实践，不断学习履行力、进步履行力、遵循履行力，真实把高端希望解码成履行细节，实在把作业落到实处、作出实效，作一个有履行力的人。为企业的开展作出应有的贡献。