超市连锁上市公司有哪些

一、杭州联华是个怎么样的企业？

客户背景杭州联华华商集团有限公司是联华超市控股的浙江省内销售规模最大的连锁企业，注册资本1.205亿。公司前身——杭州华商集团所属家友超市自1997年开张以来，经过几年的努力，已逐渐在市民中树立了“明亮的环境，亲切周到的服务，丰富优质的商品，平实可信的价格”的良好形象，深受杭州市及浙江省内广大消费者认可和喜爱。在改名为联华之前，已独立自有总部，一个1.5万平方米的配送中心，一个生鲜配送中心，及40多家连锁分店，包括自营店和加盟店。2002年下半年，华商集团加入联华系统，公司更名为杭州联华华商集团有限公司，企业店招也于2004年告别“家友”品牌，统一为“世纪联华”和“联华”。依托上海联华总部强有力的支持，公司得到了快速发展。公司现有直营门店数320余家，遍布浙江省内各个地方，2004年年销售额达到33.8亿。2007年，拥有280多家大卖场和标超，并以每年20家的速度在省内迅速拓展。 需求分析该用户在商业自动化系统的应用方面，曾有过不太理想的过程，1998年与海鼎合作前就探索了系统的应用，希望通过系统助力，适应更大规模连锁的需要，优化业务流程，提高企业管理水平，使企业走上良性快速发展的道路。这样，就要求新的自动化管理系统既能适应连锁模式的发展，又要能够适应大卖场的管理需要。同时充分考虑系统的可扩充性，能满足企业未来发展的需要。 应用情况1998年中，原家友经多方考察启用了海鼎商业管理软件HDPOS连锁超市版。第一步将庆春路店的老系统进行了改造，同时做到了新老系统和数据的平滑切换。于98年底上了配送中心系统，并在接下来不到一年时间里，相继开出了10多家连锁店。在2000年中期，家友和海鼎携手又对同属华商集团的批发超市进行了原有系统的全面改造，使批发超市成为家友的连锁门店之一。 因计算机系统在企业发展中的显著成果和重要地位，如今，家友已将原来隶属于财务部的电脑部门独立出来，正式成立了信息部。在海鼎强大技术力量的支持下，信息部承担了家友的流程优化、品类管理、数据分析等任务，在企业中，形成了用数字说话的先进管理理念，成为家友领导层不可缺少的管理支柱和决策高参。2002年以来，海鼎和家友进一步深入合作，将原有的HDPOS系统进行升级，成功升级为海鼎最新系统HDPOS V4.0大型超市版，并使用海鼎电子商务HDEC进行网上电子商务的建设。 效益分析海鼎商业自动化管理系统和海鼎公司丰富的商业经验，帮助家友摆脱了原有系统对企业发展的困绕和阻碍，为企业在激烈的市场竞争中赢得了宝贵的发展时间和商机；市场进攻力度和速度得到加强，核心竞争力迅速提升，由此带来了良好的经济效益。2000年实现销售额8.6个亿，2001年完成销售额12亿元，家友超市成为浙江销售规模最大、发展速度最快的连锁超市公司，并名列”中国连锁百强”第27位，发展速度居全国第二位。2002年，华商集团与联华集团进行重组整合后，家友超市仍是联华集团中最为盈利的企业之一。2004年8月，继宣布“家友”将更名为“世纪联华”之后，浙江联华坦言，未来五年直营网点规划每年以20家的速度在浙江省内拓展。在近几年发展中，浙江联华始终保持着网点、销售规模的持续高速增长，管理和效益也跃上了一个又个新的台阶。

二、山东超市连锁

就山东本地来说 银座跟利群是做得比较好的两家 再就是当地的一些零售企业 世界知名的家乐福 沃尔玛这几年在国内的发展也是有目共睹

三、“华联”是中国最大的连索超市吗？

1 沃尔玛 (1962年美国，全球500强榜首企业，沃尔玛(中国)投资有限公司) 2 家乐福 (1959年法国，欧洲第一世界第二大零售连锁企业，家乐福(中国)集团) 3 苏宁电器 (中国驰名商标，全国最大的家电零售连锁企业之一，苏宁电器股份有限公司) 4 国美-大中 (中国驰名商标，全国最大的家电零售连锁企业之一，国美电器集团) 5 华润万家 (中国最具规模的零售连锁企业品牌之一，华润(集团)有限公司旗下品牌) 6 华联超市 (中国规模最大的大型连锁商业集团之一，华联超市股份有限公司) 7 五星电器 (世界500强企业百思买Best Buy 旗下家电零售企业，五星电器有限公司) 8 永乐电器 (于1996年上海，大型家电连锁零售企业，永乐电器有限公司)

四、成都市有哪些连锁超市

红旗连锁，喔喔超市。华联超市。还有很多新出来的连锁

五、沃尔玛是做什么企业

连锁百货超市

六、请教欧尚，家乐福，大润发，沃尔玛，易初莲花，哪家最厉害啊（指实力和销售额），谢谢！！！

都是很强的连锁商城，易初莲花是位列于财富500强的正大集团旗下的泰国零售超市巨头，而大润发2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福，家乐福是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团，沃尔玛则是世界性连锁企业，世界第一大国际化零售连锁集团，以营业额计算为全球最大的公司，欧尚作为世界排名前十的零售业集团之一具有很大的发展潜力，但是实力和销售额目前自然还是比不过那些巨头的。

七、大商集团大商集团是不是收购了新希望集团旗下的美好家园商业有限公司

5月8日，当成都商报登出大商收购美好家园的消息后，一直以来的各种传言最终得以证实。 记得4年前，成都的一家报纸以“饲料王狂炸3个亿，要做西南零售王”。一个濒临倒闭的“美好家园”在成都本土超市经营管理能人“彭正元先生的引领下，由06年的三家门店，经过几年时间，快速在四川、云南、贵阳将门店拓展至35家，年销售达20亿。 为什么一个健康良性发展的连锁超市选择了被收购或者说是今天的地步，曾经在美好家园就职过的我，个人认为。这与美好家园自己本身的管理上存在的问题有很大的关联。美好的发展是良性的，但是，他的收益没有得到完全的挖掘。人才的利用上也是问题。在美好家园，派系严重。只要你所处派系占上风，会溜须拍马，你就可以做经理甚至店长。美好家园的其中一个店长，翻看他成为店长前的经历，进入美好家园前，是一个小超市的防损主管，进入美好家园后还是防损主管，从主管到店长的时间不到两年。美好家园的用人观：只要听话，没有能力也行。我个人认为，美好家园的用人制度存在严重的问题。 一个企业快速发展的捷径，就是收购或者并购。美好家园发展之初，也曾采取收购的形式，在云南收购了一个连锁企业。在大商收购美好尘埃落定前，有传言是步步高收购美好，我和行业内的朋友在谈到这个问题时说：美好家园，虽然整体上不赚钱，其实从她在西南的布点可以看出，这是一块可以吃的五花肉。如果说一个零售企业要想在西南发展快速，目前来看，已经没有好的位置，二三级市场的竞争已经是如火如荼，要选点，真的是很难。那最好的途径就是收购有规模、发展良性的零售企业，在西南，成都，连锁零售企业很多，单店面积和布点来看，就只有美好家园了。目前，美好家园表面上发展快，但实际上是惨淡经营，赚钱的门店不多，本来该赚钱的店也亏，没有道理。主要问题还是管理上。 大商，快速吃掉美好家园，也完成他们西南快速扩张，将成为名副其实的零售王。 美好被收购的启迪： 管理，不是哥们，不是义气 只要你有能力，我就用你，不是一味的打压，什么磨磨锐气 。。。。。。

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