励志的创业人物故事（精选7篇）

励志的创业人物故事（精选7篇）

故事：在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。以下是小编为大家整理的励志的创业人物故事，欢迎阅读与收藏。

励志的创业人物故事 篇1

为了实现对爸爸的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每日保持原状，而自己的学问却日渐提高。”

1940年秋，李嘉诚一家从潮州逃难至香港，栖居在舅舅的钟表行中。李家原本没有商业传统，到香港前，爸爸是一位小学校长，爷爷是清朝最后一届秀才，两位伯父在民国初年就取得了日本东京帝国大学的博士学位。李家可算的书香门第，在当地受人敬重。

但这些在当时的香港没有半点价值，甚至为生存带来了压力，一家人卑微如蝼蚁。十三岁的李嘉诚不得不失学，寄人篱下当学徒。白天有做不完的工作，夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。

太平洋战争爆发后，日本攻占香港，李嘉诚的妈妈只好带着弟妹重回老家，留下他们父子二人。更大的不幸是，贫困抑郁的爸爸竟染上肺结核，大半年后去世。在爸爸过世前一日，并没有向他交代事情，反而问他有什么话说。“我安慰爸爸，告诉他‘我们一定都会过得很好’。”14岁的李嘉诚独自面对爸爸的死亡，“彷佛一瞬间被迫长大”。历经家道中落、少年失学、爸爸过世、孤独的流落异乡，迫使李嘉诚在很短的时间内压缩成长。

为了实现对爸爸的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每日保持原状，而自己的学问却日渐提高。”

李嘉诚的机会终于来临。1945年，二战结束后的某天，他所在工厂的老板亟需发信，但是书记员请假，李嘉诚因好学被推荐帮忙。出色的表现使得老板对他另眼相待，将其从杂役小工调至做货仓管理员，继而成为了业绩很棒的推销员，再升到经理，19岁更成为总经理。李嘉诚也从中学到了更多的关于货品的进出、价格、以及货品管理，推销等技巧。

因为业务关系，李嘉诚一直订阅英文塑料专业杂志，顺便提高英语，这也让他能时刻把握该行业的可能商机。随着二战后经济复苏，塑料制品的市场需求很旺盛，李嘉诚认为机不可失，决定自行创业。1950年，他利用自己的积蓄连同舅父的借款共5万港元，开设了长江塑料厂。

1957年，李嘉诚从行业杂志中得到启迪，赴意大利考察，回港后转产塑胶花。得益于当时的消费环境，业务迅速发展，由于产品能不断创新，李嘉诚继而成为了香港乃至全球的塑料花大王。如今这已成为李嘉诚财富故事中的经典情节。之后，李嘉诚又瞅准地产业机会，从而开始了成为“超人”的脱胎换骨般的升级。

励志的创业人物故事 篇2

任正非，华为创始人、总裁，1944年10月出生于贵州省镇宁县，是中国最神秘低调的总裁。在他的带领下，华为挺进世界500强，2014年排行全球第285位，成为全球第二大电信设备供应商。令人难以置信的是，带领华为取得如此辉煌成就，任正非的个人持股却不到1%。2015年中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中，70岁高龄的任正非排名第三，仅次于马云和马化腾。

山里走出的大学生

回望任正非的人生路，最初，他只是一个从农村走出来的大学生。

任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄，那里最著名的就是黄果树大瀑布。爸爸在北京上过大学，妈妈念过高中，都当老师。任家有兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工资维持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多。任正非上高中时，常常饿得心发慌，却只能用米糠充饥。

任正非结婚时，拮据的家境仍未改变。创办华为后，任正非和父母、侄子住在一间十多平方米的小房里，在阳台上做饭。为了节约钱，妈妈只敢买死鱼死虾，晚上出去买便宜蔬菜与西瓜。

最初两年，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的摸爬滚打，公司财务有了好转。不过，任正非没有拿辛辛苦苦赚来的钱去改善生活，而是投到经营中，华为很快就进入了发展的轨道。

大方的小气鬼

任正非酷爱《毛泽东文选》，他重新注解了“枪杆子里面出政权”这句话：企业最重要的是将产品卖出去。

为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题，华为人立即赶到现场。为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢，却能从跨国巨头手中抢下客户。

2000年，华为参加香港电信展，邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多人往返一律头等舱或者商务舱，住在五星级宾馆，还拎走上千台笔记本电脑——为此，华为耗费2亿港元。这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力。事实证明，任正非的“出手阔绰”，得到了高额回报，2000年，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提升。但任正非并非是挥金如土的人。1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每日房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。

任正非的大方，还体现在员工待遇上。3年前的2012年，华为赚了154亿元，却大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖可达8.33万元!

虎口夺食者

众所周知，任正非在华为内部提倡“狼性”文化。他认为狼是企业学习的榜样，“狼性”永远不会过时。“华为发展的历史，其实就是一部不断从虎口夺食的历史，他面对的是老虎，所以每时每刻不能懈怠。”一名华为内部员工说。

华为进军美国，就是一场经典的“虎口夺食”战。当年，华为的脚步一进入美国市场，在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。2003年1月23日，思科正式起诉华为以及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。

面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证——华为没有侵犯思科的知识产权。任正非在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招，瞬间令思科的围剿土崩瓦解。最终，双方达成和解，从此，华为在美国的扩张，没有了拦路虎。

跨国巨头合作伙伴

毋庸置疑，任正非超乎常人的谋略和视野，是华为成功的最主要因素。华为与IBM的合作，就彰显了这一点。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。当然，华为将支付巨额费用。

为什么要雇IBM?因为任正非注意到，虽然华为销售收入保持高速增长，净利润却逐年下降，他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理——中国绝大部分企业很难做到这点，但这却是跨国企业擅长的。

不久，华为公司正式启动了IFS(集成财务转型)项目。与此同时，IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球几十家事业部客户中，华为是唯一一家中国企业。单纯从这层意义上来说，任正非的眼光，超出其他国内企业。

IFS项目给华为培养了数千名合格的财务总监，他们把规范的财务流程植入到华为公司的运营流程，实现了收入与利润的平衡发展，这也是近几年华为虽然营收增长放缓，但利润的增长仍然不错的重要原因。

首创人人股份制

2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，揭开了一个华为崛起的重大秘密：人人股份制。

在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你离职，你的股份该得多少，马上数票子给你。哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球没有的。

任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。

任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

任正非总是流露出发人深省的危机意识，伴随着华为的高速成长，他开始为“发展太快，赚得太多”感到焦虑。2014年，华为销售收入同比增长20%，达到460亿美元，利润高达54亿美元。深谙“过冬理论”的任正非，决意把“多余的钱”花到前瞻性领域。2014年，华为卖出了7500万部智能手机，仅次于苹果和三星，还铺设了全球46%的4G网络。任正非保守地抛出2015年的目标：“560亿美元以上的销售收入应该没有问题”。

当被问及华为“成功的秘密”，任正非的答案是：华为没有秘密，任何人都可以学。任正非说，华为没什么背景，没什么依靠，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。任正非说，华为只是一棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。

励志的创业人物故事 篇3

曹国伟是中国第一个由CFO成功变成CEO的人，现在又变成一个真正创业者。三次转身，背后的支撑力是什么?有这么一个小故事，或许能看到点什么。

新浪CEO曹国伟入选美国《时代》杂志2011年全球最具影响力人物100强。同时入选的还有FacebookCEO马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)和谷歌CEO拉里·佩奇(LarryPage)。这一刻，新浪与当今世界互联网的两个巨头站在了一起。

《时代》评价称，新浪微博已成为中国最为开放的网络平台之一。

在中国互联网的阵营中，自1998年张朝阳成为《时代》“全球计算机数字化领域的50名风云人物”开始，其后，2007年的马化腾，2009年的马云，2010年的李彦宏，都曾获得当年《时代》杂志的全球最具影响力人物100强的殊荣。

回看中国互联网这十多年的发展历史，草根，富豪，天使投资，纳斯达克……屡屡成为关键词。而中国第一门户新浪的成长故事则充满了向上、领先、失落、突破的味道。

但曹国伟给了业界诸多的意外。新浪的故事，许多人都猜对了开头，却没有猜对结尾。

选择

在新浪20层的办公室里，记者看到的曹国伟坐在一张宽大的办公桌后，忙碌着。他穿了一套藏青色的西装，但西装明显地大了一个码。寒暄间，曹国伟说春节后他瘦了十多斤，理由“就是想轻一点”。

当然，在助手和一些朋友的印象中，曹国伟是个美食家。他对各种美食如数家珍，却很容易地控制了自己的体重。这个非常理性的人，在人生面对重要选择的时候，“实际上在很多复杂的环境里面，很难去做一个非常清楚的论证、评判，大的决定几乎都是凭直觉做”。

而在1999年选择来新浪，对于33岁的曹国伟来说，却充满了偶然。

1999年，曹国伟是美国普华永道的注册会计师。那一年，曹国伟被派到了北京，来指导普华永道对一家公司的审计工作。仅仅两周后，曹国伟就回了美国。当时，很多硅谷公司已经向曹国伟伸出了橄榄枝，邀他加盟。斟酌一番之后，他有点为如何选择最后的两家公司，举棋不定。

与此同时，时任新浪CEO的王志东(也是新浪网的创始人)正在物色一个CFO，而曹国伟也在寻找新的工作机会，他在硅谷已经呆了6年。曹国伟有颇多选择，有两家硅谷企业邀请他。曹国伟在选择上有些犹豫，于是便向一位社会经验丰富的老朋友请教，他就是时任新浪首席运营长茅道临。

曹国伟告诉茅道临：“我想换工作了，你帮我看下哪一个更好?”听完曹国伟的介绍，茅道临觉得每个选择都很不错，但他还是建议曹国伟来新浪试试。曹国伟考虑了两日，就做出了选择，来新浪上班。那时候新浪的总部在美国，在一个仓库里面办公，与大厦鳞次栉比的硅谷没任何可比性。

“我一直觉得，在美国，华人要往上走的话，总是有天花板，至少在那个时候是很明显的，而新浪是跟中国联系起来的一家公司。”尽管，1999年的中国互联网，显然没有今日这样风光。新浪、搜狐、网易初具雏形，马云创业的序幕刚刚拉开，腾讯的马化腾刚刚在2月份开发出了基于中文的QQ前身。

曹国伟成为新浪主管财务的副总裁。半年之后，在他的推动下，新浪成功在纳斯达克上市，并成为第一家在美国上市的中国门户网站。而新浪首创的，通过离岸公司控股内资公司上市的形式，也成为之后国内互联网公司海外上市的普遍模式，并被称为“新浪模式”。

新浪在2000年完成上市后，曹国伟并没有“闪人”，而是做起了幕后英雄。

因此，业界给他打上了内敛、严谨、富有逻辑等诸多标签，此外，他还极其低调，接受采访的频率也不高。有个颇有意思的细节，他出生于1965年11月10日，但在诸多媒体报道中，他的出生日期却是1969年7月。

幕后英雄

“我做过3任以上的CFO，这是在一般公司很少见的事情。一方面说明我在这个职位上还是很称职的，每任CEO都相信我能把这个职位做好，另外一方面说明我对这个公司还是有价值的。”曹国伟如此回顾他在新浪的早些年。

在曹国伟的主导下，新浪网于2003年和2004年分别完成了广州讯龙以及深圳Crillion两大无线增值业务公司的重要并购，使新浪网一举跻身无线增值领域前列，并由亏损逐渐走向赢利。

这里有一个背景需要交待，2004年，新浪的网络广告出现了瓶颈，虽然还在自然增长，但幅度已经远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势。2005年，曹国伟被派去负责广告业务，那一年的第二季度，新浪就拉开了与竞争对手的差距。

那段时间，是曹国伟特别艰难的时期，“在IPO以后，我做CFO的时候，更多是做后端的管理，2004年兼做COO以后，我把前端跟后端都管起来，这两个角色是有分工和冲突的，比如管营销，要业绩;管财务的话，要控制风险和成本开支，这些都是矛盾的。”曹国伟说。

在曹国伟的助手、已经为新浪工作10年的刘运利看来，CFO阶段的曹国伟有点抠门，很多项目的审批都是在他那里被否决掉的。

那个阶段的曹国伟，成功地化解了盛大企图从股票市场控制新浪的图谋。

“我记得很清楚，那日晚上，新浪股票的交易量狂涨，有四千多万股的交易量。那是大年夜，2月8日是除夕，第二天我要带着全家飞澳大利亚度假，在悉尼的时候，我接到了陈天桥的电话。”曹国伟回忆当时的场景。

盛大的陈天桥跟曹国伟说了这个事情，盛大花了2.3亿美金，在二级市场收购了新浪约19.5%的股份，成为新浪第一大股东。陈天桥的这个电话让曹国伟抛下妻子和孩子，并立即回国参加董事会商讨对策。

盛大突袭之后的第四日晚上22点，曹国伟制定了“股东购股权计划”(即“毒丸计划”)，成功地抵制了陈天桥的偷袭。如果盛大再收购超过0.5%的新浪股权，就会启动“毒丸”。届时新浪其他股东有权以半价购买普通股，从而稀释新浪股份，而盛大持有新浪股份也将蒙受损失。

“一家公司如果从二级市场上，没有障碍地去控制另一家公司，这是不应该发生的事情。”他告诉记者。

走到前台

在中国互联网公司阵营中，新浪可能是关注度最高的那个，从来都不缺少新闻。

2006年，曹国伟由幕后被推到前台。5月10日，北京西北四环理想大厦的20层，一场新闻发布会正在进行，主角是曹国伟，主持人用一句话就交代了这次发布会的主题，“根据汪延先生的推荐，董事会一致同意由曹国伟先生接任新浪CEO。”

在这次履新会议上，曹国伟被形容为“理性且喜欢用数字说话的人”。

当记者问及当年成为CEO的一些细节时，他说：“我只记得一件事，那日我成为CEO以后，花旗银行的分析师出了一个报告，给新浪公司股票提升了等级，这个我有点印象，其它我就没有什么印象。”

这场履新发布会对曹国伟来说，权力更迭的意味似乎不那么明显，“不是说谁来选我做CEO，而是我决定要不要做的问题，如果我想做的话，一定是我做。”这个事情曹国伟考虑了大半年，他接下了这个盘子。

曹国伟的谨慎，回溯新浪过往的历史，或许可以找到一些头绪。

新浪的CEO总是充满挑战的，因为曹国伟以前的历任CEO——沙正治、王志东、茅道临、汪延、在业绩不好的时候，均难逃“两年”宿命。业界普遍认为，这与新浪分散的股权结构相关。

在新浪历届CEO中，王志东的离开最能说明华尔街的逻辑。新浪上市后，适逢互联网的冬天，股价曾跌至1美元，王志东的策略是以不变应万变。在董事们不止一次的质疑面前，他神凝气定，“新浪还有1.1亿美元现金，以现在的亏损速度，至少还能支持5年。”

“我们拿着成千上万的钱，给王志东打名声”，段永基的话已经足够表达“CEO坐等转机，不是投资者们能接受的逻辑”。回顾新浪的这段历史，或许我们能更深入地理解，理性的曹国伟为什么用了半年时间来思考是否接下新浪的CEO之职。

“我知道，实际上你做了CEO，不是你能不能做的问题，而是说你要承担的责任更大了;你不能说今日试一下，做得不好，我就走了，这是很不负责任的。所以你必须想清楚，你愿不愿意承担更大的责任，这个责任就是扛下这个公司的未来。”

新浪10年

但在2009年，外界对新浪的看法在一点一点被修正。先是那年的5月份，新浪微博推出，当时业界认为微博还算不上什么大新闻，最多是新浪对未来产品线的延展。那一年，最轰动的是新浪的MBO。

这里有一个背景要交待。2008年4月，段永基卸任董事长，业界对其的评价是“谋深似海，财技通天”。段永基卸任，汪延归来，任代理董事长。在一些IT观察家看来，这意味着曹国伟彻底掌控了新浪全局，也为管理层的MBO提前扫清了障碍。

新浪MBO的契机始于2008年的新浪和分众的合并案，这是个被监管部门否定的案子，并购并没有实现。江南春对曹国伟说，作为创始人，如果公司还是独立运作，他想在分众增持更多的股份。“这触动了我。”曹国伟后来说。

于是，在江南春宣布增持分众股份的3后，曹国伟也宣布了新浪的MBO方案。新浪将向其投资控股公司增发560万股普通股，全部收购总价约为1.8亿美元。他在给员工的邮件中说，“从今日开始，我们将实现自己角色的转换，以一个创业者的心态来面对我们的未来。”

自此，以曹国伟为首的新浪管理层成为新浪第一大股东，这意味着新浪将结束股权分散的状态，管理层真正在董事会掌握话语权，这也是中国互联网的首例MBO。现在回过头来看，曹国伟颇有感触。

他告诉记者，“回顾过去股权分散或者在股权上没有足够的控制力，对新浪长期战略的制定和部署是非常不利的，做CEO更多的也只是看近期利润，或者说因为近期的压力而没法施展手脚做长期布局。因此当时考虑，如果在新浪继续做下去的话，应该想到去改变新浪这样一种股权架构、管理层的控制力问题。”

都说性格决定命运，曹国伟也不例外。

这个土生土长的上海人，骨子里极其好胜。上初中的时候，他选择去读上海最好的中学——上海中学，考大学时，又选择文科最难考的专业——复旦新闻系。曹国伟毕业的那一年，全国的新闻系毕业生只有150人;随后，跟女朋友一起出国，又选择美国排名第一的德州大学会计专业。

故事写到这里，或许更能明白一个职业经理人所选择的路径曲线。

当然，曹国伟也并非传说中的神话人物。他在非常累的时候，也有退后一步的想法。他曾考虑离开，去做投资。但是，对曹国伟来说，离开也是一件很难的事情，“我觉得我对这个公司是有责任的，事实上，我是几乎每日都在办公室里面，很难走开。”

随着新浪MBO的成功，有评论认为，作为中国互联网界最成功的职业经理人，曹国伟算得上是2009年互联网最大的赢家之一。而在央视2009年度经济人物中，他也是唯一获奖的互联网企业家。

那一年，除了MBO，曹国伟还做了一件让业界轰动的事情。10月16日，新浪和易居中国的合资公司中国房产信息集团(以下简称易居)正式在纳斯达克上市，上市之后，市值逼近新浪。以市值计相当于再造一个新浪。

业内人士评价，2009年，曹国伟解决了新浪发展中的两个大问题，MBO解决了新浪的历史问题，易居的上市则为新浪提供了未来。

再出发

微博推出两年后，终于引爆了中国互联网的潮流，当然，华尔街也很是看好微博的前景，新浪的股价上涨到100美元以上，《时代》将2011年的荣誉给了曹国伟。

《时代》称，2009年，新浪CEO曹国伟看到了契机，在形势并不是十分有利的情况下抓住了机会，推出了新浪自己的微博。如今，新浪微博成为一项极具影响力的服务，曹国伟将其称为“Twitter和Facebook混合体”。

今年2月底，新浪微博用户数量达到了1亿。用户群包括明星、运动员、学者、艺术家，以及普通网民。

曹国伟抓住了机会，“微博，我们认准这个方向是一个非常有前途的产品，要把它做强、做大的话，必须把收入、利润放下来，全力以赴去做，这就是微博为什么可以长大，而另一方面就是对趋势的判断。”

说到曹国伟的新浪轨迹，虞峰基金的创始人虞峰告诉记者，曹国伟是中国第一个成功转变成CEO的CFO，现在又变成一个真正创业者。三次转身，背后的支撑力是什么?有这么一个小故事，或许能看到点什么。

2009年大年三十那日，下午三点多，曹国伟还在办公室，刘运利想去跟老板打个招呼，然后回家。当时的曹国伟有点喝多了，刘运利给老板倒了一杯水，问了一句，“你没事吧。”那日刘运利没早回家，跟曹国伟聊了很长时间。

时至今日，他对曹国伟的话印象依然深刻。“其实很多事情一定要乐观地去面对，很多事情你着急，疯狂地去追求，不见得能得到。更多的时候，要认真，你只要认真去面对它。至于结果成也好，败也好，都不是你可控的。但是在这个过程当中，实际上你是在学习，要学会享受过程。”

“用他的话讲，他不是在为个人财富的增长，或者说是去赚多少钱，或者有什么样的名气，这个工作本身就是他应该做的。有一个什么样的责任，应该把一个事情做到什么样的结果，他是抱着这样一个态度去做的。”刘运利告诉记者。

励志的创业人物故事 篇4

“小巨人”姚明近年在NBA球场上纵横驰骋的同时，也不断尝试着商业上的投资。“姚餐厅”、“巨鲸音乐网”、加州健身姚明运动馆等无疑将姚明在赛场外的商业价值发挥到了极致。

开餐厅，一只北京烤鸭34美元

“YaoRestaurant&Bar”，这是以姚明名字命名的“姚餐厅”，目前只有休斯敦才能见到。

这是姚明的第一个实业投资项目，耗资100多万美元。算上餐厅和酒吧，整个餐厅面积大约在1000平方米左右，可以同时容纳440人就餐。姚餐厅的主要食谱以上海菜和川扬菜为基础，最贵的主餐是价格为34美元的北京烤鸭。这道被列在菜单首位的菜也是姚明最爱吃的菜之一。

更为姚餐厅增色的是，姚妈妈平常为姚明做的一些家常菜也出现在这里的餐桌上，像“姚妈妈馄饨汤”、“姚妈妈鸡汤”，等等。菜单里专门指出，这是姚妈妈的专门配方所做。当然，价钱也不菲，姚妈妈小馄饨价格是5.95美元，一碗6个，平均下来差不多是一美元一个。

玩网站，姚明也是姚董了

姚明酷爱上网已成为众人皆知的事情，因此他投资音乐网站也就成了非常自然的选择。2006年3月，姚明参与投资了中国最大的付费音乐下载网站“巨鲸音乐网”。

2009年3月，谷歌中国面向中国用户正式推出免费正版音乐搜索，值得注意的是，谷歌此次的合作伙伴就是巨鲸音乐网的创始人之一姚明。

2007年，姚明与美国最大的私人连锁健身机构加州健身合作，准备在中国开设20至30家高档健身房。2007年9月，北京“加州健身姚明运动馆”率先开业，2007年11月上海店开业。相比前两次投资的只闻其名不见其人，此次姚明除了形象代言和资金入股之外，还参与了健身室的设计工作。姚明运动馆是私人会所性质的健身场所，人会价格也比一般健身馆要高，平均年费在1万元人民币左右。“高定价也多是基于成本考虑，并不是因为有了‘姚明’的金字招牌而刻意提价”，相关人士说。

据美国《新闻周刊》报道，2008年姚明总收入超过3650万美元，其中2150万美元来自商业收入。当前姚明有约在身的广告合同金额累计达到1.5亿美元，折合10亿多人民币。从姚明的广告来看，其代言的产品绝对是“国际品质”，这与其身份相符。

姚明在刚进入NBA时就与锐步签下10年7600万美元的合同，除此之外，他从联通公司可以拿到3000万人民币的代言费，他还是中国人寿的首位全球代言人，并与麦当劳、可口可乐、苹果电脑、佳得乐、GARMIN卫星定位系统、豪雅手表、MIG手机短讯等十多家世界品牌联手。

拿顶薪，9年总价值9400万美元

经过几年的锤炼，如今的姚明已经成长为NBA的顶级中锋，这种水准拿顶薪是铁定的。在姚明加盟NBA的首个赛季，他的年薪约为386万美元，随着“小巨人”的日趋成熟，火箭队选择提前与其续签了一份为期5年总价值为7600万美元的顶薪合约。

尽管近年美元兑人民币有所贬值，“小巨人”的.工资也在持续缩水，但是按照目前人民币兑美元汇率中间价6.8左右来计算，姚明的5年合同总价值仍高达5亿多元人民币。加上之前那份4年1800万美元的新秀合同，姚明在NBA打拼9年之后，可以拿到超过6亿元人民币的薪水。

我们可以简单地算一笔账，姚明在NBA的两份合同总价值为9400万美元。再加上目前他身上所背负的1.5亿美元的商业合同，“小巨人”就算只在NBA打拼9个赛季，那么他账面上的收入也有2。44亿美元，折合成人民币更是达到16亿多元，绝对的天文数字。

励志的创业人物故事 篇5

昨日，烈日下的西政渝北校区，今年刚大学毕业的杜卫彬正在食堂门口卖旧书，帮他打杂的有5个学弟，这名来自新疆伊犁县农村的22岁男生身份很特别，从100个塑料瓶起家，在校四年办了自己的废旧物品回收站，80余同学为他打工，毕业后他凭借创下的家当，应聘当上某公司高管。

校园捡瓶子遭学生嘲笑

杜卫彬笑称自己靠卖矿泉水瓶子“发家”，大一开学后不久，他把周围几个寝室扔掉的矿泉水瓶子积攒起来，第一次卖了100个瓶子，赚了10块钱。尝到甜头，他继续在校园捡废瓶子卖，受到了不少非议。他说，起初，有人嘲笑他一个堂堂大学生，居然像垃圾婆一样捡废物。但他没有放弃，大一学年结束前开拓了一个新市场，由于很多大四学生毕业前都把积攒的书籍当废书卖掉，他觉得可惜，找来大包挨着寝室去收废书废报，后来，他还特意跑到市场上买了一把秤，成了“职业废品收购员”。

一分一厘钱攒成“公司”

再后来，杜卫彬的生意越来越好，学校一些贫困生开始加入到这个队伍，杜卫彬和几个同学一合计，成立“绿色回收站”，带领这群破烂王出入在各个寝室，一角钱一角钱的打拼。去年，即将毕业的杜卫彬找到一家公司实习。这家公司的管理经验让他眼前一亮，为什么不成立自己的公司呢？杜卫彬遇到一名“志同道合”的师弟付光维，以“绿色回收站”为依托，进行公司化运作，核心管理阶层由4人组成，下设12个分管部门。

平时捡破烂开会穿西装

“我们每周六有一次办公例会，要求与会人员统一着黑西装、白衬衣，打领带。”付光维说，回收站设立了财务部门，专门开设了账户，收入的一部分作为发展基金，他们还拿出7000元买了一辆三轮摩托车，并出资让同学考了驾照，每天往返在附近的高校收集废品。为了支持他们，校方免费提供了一个50平米的停车库作为绿色回收站仓库。“回收站长期从业人员在80人左右，每人每月200—500的工资。每学期还有上千个兼职岗位，按照每小时4—5块钱付酬劳。”杜卫彬说，回收站每月收入可达2万。

富家子弟跟他收破烂

“绿色回收站”火了，大学生们趋之若鹜。西南大学应用法学院大三学生刘江南来自浙江义乌，家庭条件优越，今年初，他也加入了“绿色回收站”，任外联部部长。“回收站在学校非常有名气，它在我们学生眼里不是收破烂，而是创业。”刘江南告诉记者，他完全是冲着“创业”二字来的，“我爸爸听说后，开始的时候很吃惊，完全想不到我可以创业，何况是回收废旧书报。现在家人都很支持我。”

校方说法：支持创业但不能影响学业

对于杜卫彬的创业经历，西南大学经济贸易法学院辅导员贺小凡表示，“绿色回收站”成立以来，为学校不少贫困学生提供了兼职岗位，校方对于付光维等人的行为很支持。“但是，我希望同学们在创业的同时也兼顾好自己的学业。”贺老师说，在校创业的学生或多或少都影响到了学业，付光维是贵州地区考入西南政法大学的第一名，但是现在成绩并不突出，现在只能算基本完成学业，没有挂科而已。

应对挑战：老总毕业屈尊聘上打工仔

今年6月，“绿色回收站”创立人杜卫彬毕业，他把创建回收站的经历写进简历里，顺利被某再生资源回收公司聘用为市场网络部主管助理。从农村孩子到创业老板，现在又突然成了打工仔，杜卫彬笑着说：“创业经历成为我就业的敲门砖，而打工的经历会让我学到很多东西。”杜卫彬说，公司老板对“绿色回收站”很感兴趣，目前正在在和他计划，把回收站纳入该公司的下一步推广工作中，争取发展到全市的高校里。

现在，杜卫彬时不时会回学校，继续指导回收站工作。

励志的创业人物故事 篇6

近日，在东坡区崇礼镇白马村的一家草莓园里，记者见到了25岁的彭小勤。她正忙着给市民采摘的草莓称重、收钱，忙得不可开交。“又是一年好收成。”她笑着说，随后，她给记者讲述了自己的创业故事。

找工作不如自主创业

2009年6月，彭小勤从西南大学毕业，在重庆一家婚庆公司上班。工资只有800元，却异常辛苦，在父母的劝说下，她决定回眉山就业。然而，回到眉山后，她却一直没有找到合意的工作。

“找不到工作，那就创业吧。”彭小勤说，“做什么项目好呢？我想过养奶牛、开食品店，似乎都不太合适。”

她最终决定种草莓。

父母种了10多年的草莓，虽然只有一两亩地，但积累了丰富的种植经验，彭小琴从小帮忙，对草莓种植也非常熟悉。她做过市场调查，发现草莓的市场价格好，种植草莓有前景。

消息一传开，她首先就得面对村里人异样的眼光，以及“大学生回来种地哦”等讥讽的话语，她总是选择笑笑，转身离开。

“跟他们说不清楚，只要我自己过得好，那就是好。”彭小勤说。好在父母虽然担忧，但终于理解了她的决定，支持她种草莓的行动。

巧推销顺利打开市场

彭小勤种草莓的第一招，就让父母有些不适应。她放弃自家的地，而是去邻村土地流转了38亩地种植。“自家的地为啥不种？要去租别人的地？”母亲何福枝舍不得，也很疑惑。

彭小勤解释说：“新地种植草莓，细菌少得多，草莓不用打农药，能保证原生态。”父母明白了。

2009年8月，彭小勤靠借钱、贷款，投入了20万元，栽下了第一批草莓苗。投入大，压力也大，“当时就想，走一步算一步，做什么没有风险？要想成功，就得做了再说。”彭小勤说。

育苗、栽苗、搭薄膜，她跟工人一起泡在地里，每天累得腰酸背痛，“草莓要搭薄膜，白天掀开，晚上盖上，光这一项，每天一早一晚都要忙两个多小时，如果刮风下雨，半夜三更还要起床察看。”彭小勤说。

辛苦没有白费，第一批草莓很快成熟了。看着红艳艳的草莓，她心里乐开了花，但这样多的草莓，销路怎么办？

她使出了第二招：上门推销。她开着小面包车，用脸盆装着摘好的草莓，跑遍眉山城区各个农贸市场、超市、水果摊，挨个发名片，推销草莓。“每天一早起床摘草莓，送货，常常要到晚上八到九点钟才能回来，非常辛苦，一天跑下来，话都不想说。”彭小勤说。

天道酬勤，销路打开了，38亩草莓销售一空，加上次年4月收获的草莓，第一年草莓种植纯利润20万元，这让彭小勤大受鼓舞，对未来充满信心。

出妙招入园采摘受欢迎

跟其他创业者的故事一样，彭小勤也遭受了不少挫折。2011年4月，草莓红得特别多，而城区内的各销售点，因为市场竞争的逐步加大，根本卖不完。

彭小勤使出了第三招：入园采摘、先尝后买。“大家既能体会采摘的乐趣，草莓也能及时卖出去。”彭小勤说干就干，印了不少宣传资料，有空就上街发放，慢慢的，入园采摘草莓的市民越来越多。

人一多，管理问题立即凸显出来：因为是尝了再买，一些人采了草莓吃完就走，根本就不买。同年5月，一场九级大风袭击了崇礼、复盛等多个乡镇，彭小勤的草莓园也未能幸免。原本可以卖到6月的草莓，一下子全毁完了。“因为管理不善和自然灾害，损失了好几万元的收入。”彭小勤说。

今年4月，又一批草莓成熟了。彭小勤吸取以往的教训，改进了管理方式：草莓园用篱笆圈了起来；从尝了再买，改成10元一个人，入园随便吃，要带走的话，草莓16元一公斤。

新的管理方式效果不错，现在，每天到草莓园采摘草莓的市民络绎不绝，周末经常有数百人，甚至有人晚上10点跑来，打着手电筒采摘。

“种草莓，累，但快乐着。”彭小勤用这句话，说出了她的心声。

励志的创业人物故事 篇7

大学生毕业后去卖菜？这一想法听起来和前几年北大毕业生去卖猪肉一样，让很多人有些难以接受。然而郭高林却义无反顾地踏上了这条创业路。

郭高林毕业于河南省教育学院。毕业时，他并没有像其他同学一样，投入找工作的大军，而是着手找人合伙开蔬菜便利店。他说，自己的创业之路是从大三“练摊”卖衣服开始的。那时候，郭高林和女朋友发现，学校附近的一条路，一到晚上就热闹非凡，路两边尽是卖小吃、卖衣服、卖杂货的地摊。他们决定也利用晚上时间摆地摊卖服装。女友负责销售，郭高林负责进货。这段经历也让郭高林早早的就产生了自己创业的想法。

摆摊时，爱观察的郭高林发现，在这里卖菜生意还过得去，但因为比较分散，又没有品牌，蔬菜的质量、价格、信誉总让人不太放心。“那个时候，我就开始琢磨，肉类可以有品牌店，蔬菜为什么不能打响自己的品牌？”此后，开蔬菜超市的想法一直在他脑海中挥之不去，他开始有意识地去找相关的资料。

2007年8月22日，行动终于见到成效，“咱地里”蔬菜自助店在郑州市马李庄正式开张。“跟小商贩比，我们的优势是菜价便宜、种类多、干净、不缺秤；与大超市比，我们的优势是价位低、离家近。”他说。

选择了创业，就意味着选择了艰辛。每天凌晨5点左右，郭高林和伙伴就要到蔬菜批发市场采购，“一毛钱都要和人家讨价还价”。采购差不多需要两个多小时，早上8点左右回到店里，整理蔬菜。中午11点至12点是顾客买菜的高峰期，过了这段时间，他们才开始轮流吃饭，小店则一直营业到晚上9点。

回首过去两年，郭高林觉得“创业确实很苦，但也像探险一样有趣”。

2007年，郑州开始“禁摩”，这又给他们的创业之路增添了不小的挫折。郭高林回忆到，无论是怎样恶劣的天气，他们每天很早就起床，为了赶在上班之前把货都送到两个店里，在途中必须先有一个人探路，然后发信息过来，看是否可以走。就这样，他们仍然常常被抓住，他粗算了一下说，当年的罚款总额几乎相当于全年的利润。

2007年12月到2008年春节前，郭高林称之为是“异常艰苦”的一段时期。此时第二家店在装修，每一颗螺丝钉都浸透了他和伙伴们的汗水。

为了节约成本，他们往往花一天时间寻找更实惠的装修材料，然后推着三轮车拉到店里。这期间，还必须抽时间为第一家店进货。

咬牙经历了足够的艰辛，创业之路终于走上正轨。到2009年5月份，“咱地里”蔬菜便利店在郑州已有5家，每月营业额达到30万元，带动近30人就业。

从摆地摊到两年拥有五家蔬菜便利店，从一名刚毕业的大学生到进入创业大学生富豪百强，郭高林走过了一段不寻常的路。曾经有人这样问他：“你是怎样做到的？”郭高林只回答了三个字：“一步步。”